当领导下属不拿你当回事怎么办？做好这八步，下属对你唯命是从。
第一步，自我反思。常言道，一个巴掌拍不响。作为领导，自己要有能力，下属也不会不拿你当回事。尊重是相互的，下属不把你放在眼里，是你自身肯定也有问题。若要人重，必先自重，只有自己看得起自己，别人才会看得起你。重视你想办法找到缺陷，自我完善，树立好形象，提升个人素质，掌握组织分析用人的能力，更能够让下属心服口服。
第二步，戒急用忍。遇到这样的下属，不能用力过猛，应该循序渐进。
第三步，摸清敌情。他为什么不服从管理，问题出在哪里？应该选择性的找员工推心置腹的聊聊天，最终要搞清楚，团结谁、利用谁、打击谁。
第四步，束己立威。领导的威信来自于哪里呢？主要从三点，
第一点，你的能力让大家佩服。
第二点，你的行为让大家维护。
第三点，你的胸怀让大家敬服，要想树立威信，从束己开始。
第五步，定规立矩。没有规矩，不成方圆，有了规矩，将来拿豆包不当粮食的下属才会名正言顺。
第六步，以退为进。如果此时还有人敢冒天下之大不韪，也要做到仁至义尽，不可落实口实，第一次加以劝告，第二次给予警告，第三次直接布告。
第七步，固守底线。作为领导，无论是什么性格，都要注意一点，不能对下属随便妥协。如果你妥协了，谁都敢跟你讨价还价。
第八步，清鱼净塘。经过又拉又打，此时应该掌握了大局。对于一些喜欢在背后搞小动作的鱼，不能心慈手软，直到找到正当的理由，就可以罚到他怀疑人生，甚至将其从团队中间迁出去。
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