如果一个管理者没经过培训，就做到这个岗位上，他给公司带来的往往是负面的效应。严重的就是大家怨声载道，不服管，觉得这个管理者根本就不会管在胡搞。这种情况下，整个团队就完蛋了。所以说没有经过培训，你就把管理者放到管理岗位上，这是非常可怕的一件事，代价非常大。等你发现问题的时候，往往就晚了。你不培训他，你不训练他，看似省的钱，但是损失比你省的钱要多得多。所以说我们需要正规的训练，你如果不接受专业的训练，它只能是基于自己的能力，自己的理解去自由发挥，结果就是千差万别。所以说我们讲的一个非常重要的概念就是先培训后上岗。所有的管理者都需要接受管理那点事儿的相关培训。你如果不懂管理的技巧，只是凭着自己的热情奋斗去做，那是事倍功半。你花了大量的时间，但是不好使！
我们说管理的那点事儿，就是前人已经总结出来的一些*管理实践。也就是说最优秀的管理者人家都做了啥？我们把这个东西固化下来，就形成了一个管理者的培训体系。培训体系分为五大块，新员工、老员工、新经理、老经理，公共培训。你不要笼统的讲培训，我们说培训也是针对不同层次的员工，不是说公司搞一个全员培训，那玩意儿没有用。新员工更多的是转换角色，适应公司掌握一个职场人士的最基本的技能。那么老员工培训是为他做管理者奠定基础，让他开始学会怎么带徒弟，学会怎么抓质量，学会怎么在团队里工作。而当了一个新经理以后，你就要学习一个管理者必须会的那些事情，做计划、做预算、做流程、做辅导，这些东西都是一个管理者必须掌握的。当他成为一个老经理以后，这个时候就希望让他学会站在更高的立场上看问题，建立市场导向的组织，非财务人员的财务课，非人力资源的人力资源课，是为了让他掌握作为公司更高层次的管理者而必须具备的管理技能。所以不要笼统的说培训，培训是针对不同的人，有不同的培训课程。
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