你知道小企业的骨干员工是从哪来的吗？三个途径。

1、一类是和老板一起打江山的。

2、一类是随着企业发展一起成长起来的。

3、最后一类才是企业在成长过程中因为需要引进来的人才。但主要的渠道是伴随企业一起成长起来的，大多数并不是外部引进的优秀人才。

为什么这么说？因为骨干员工有两个特质是很难同时具备的，这两个特质一个是忠诚，一个是专业。

1、忠诚是需要对企业和老板有认同和信任的，有忠诚他才会愿意干，愿意投入去干，愿意长期干，而不是朝秦暮楚。

2、专业就是要有本事，不一定是大本事，但在某一个环节里是能够独立承担的，能为拿到结果担责。一个员工是否能成为骨干，这两个特质是缺一不可的。忠诚是很难的，没有忠诚就很难长期主义，外部引进的人才难以成功的原因也在于此。我见过速成的，拉几个具备一定资源的人，大家都是合伙人，组队很快，但是鸟兽散也很快。忠诚是以信任打底的，要用时间打磨，不是有资源有能力的人拼积木拼起来就可以的。

还有很多小的公司有点钱的时候就会期望从外部招引优秀人才，但真正能够留存的几率是很低的，只有专业没有忠诚，再好的人才他是不属于你的。反过来只有忠诚不专业没本事也不能成为骨干员工，这就是很多创业老员工确实忠诚可靠但能力没有跟着企业的发展提升也很难得到重用。小公司最缺的就是骨干员工，大多数骨干员工其实是来自于企业内部的，那我们就要知道如何有意去培养员工成为骨干。

1、其实方法很简单，就是我们要释放员工的长板，给他一件事让他去发挥，出现问题的时候公司来兜底，让一个员工能够找到发挥自己价值点的方法，加上忠诚，他那个飞轮转起来的时候就会越做越好，越来越精进。

2、就是要经常沟通聊天，拿出具体的工作来讨论，骨干员工必须更多的参与公司的经营，不管是否和他相关，要经常聊，让大家信息和思想尽量保持同步，让员工了解经营不是老板一个人的事。高明的管理者都是能够唯才是用，为我所用的高手，骨干员工对于公司至关重要，然而最好的选拔就是用事来考验，花时间等人才成长起来，哪些人能够成为骨干最终还是要时间给我们答案，时间会帮我们筛选和看清一切。