小公司的主管是个重要的岗位，可以说主管的水平代表了一个公司的管理水平，怎样才能在小公司做一名合格的主管？在小公司做主管有时候比在大的公司做主管要难得多，因为小公司的主管是公司经营目标落实的核心关键人物，公司业绩的贯彻和落实就靠主管。可是这个角色又是在很多公司被忽略和得不到重视的一个角色。在小公司做主管官虽小，但是这个主管的重要性可不简单，它是这个小团队的灵魂也是发动机。一个好的主管到底有多重要？有时候代表的是公司的问题。比如说公司业绩不理想完成差，那么多数的原因是来自于主管管理不当，没有带好团队放羊了。如果主管管理能力不行的话，管理不当，那么经营的方针就没有办法落在员工身上，员工搞不定客户就会产生恶性的循环，公司的业绩当然就很难搞上去。
而最要命的是大多数的初级主管恰恰是带不好团队的。为什么呢？首先这些主管一般都来自于业务的能手，得到提拔了提到主管的岗位上。大多数情况下他的工作角色是转不过来的，原来他自己做事管好自己就可以，现在要管别人，这个时候自己还是按照以往的习惯继续自管自的去做事，完全依赖自己的能力去拿结果，这样的结果一定是有限的结果。那么合格的主管是要通过别人拿结果的，本质上主管的管人的能力是要大于管事的能力的，角色不及时调整就做不好主管。所以主管的角色认知和主要任务，还是要通过团队实现公司业绩目标的。衡量一个主管合格还是不合格，主要看的就是你团队业绩的产出怎么样，做一个合格的主管呢有三点至关重要：
一、就是不是让自己做，要想办法让团队的人做，保证团队业绩完成，而不是做了多少管理团队的事。
二、主管不离一线，任何时候主管都不是一个纯管理的角色，主管是在做好本职工作的同时持续的做一线的管理工作。
三、如果只关注做自己的岗位职责内的工作，驱动不了团队成员做事，那么或者只是做一个上级的传话筒的话，那作为主管工作一定是不合格的。做一个合格的主管首先需要角色的转变，其次需要你理解紧盯公司的经营目标，要有方法有工具能够把队伍带好打出粮食来，这些你都做到了一定是一个合格的主管。
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