你真的会开会吗？你会很好地形成会议决议吗？否则开再多的会也解决不了问题，那么什么样的会议决议才有效？记住这五点：
第一，明确人、时、事。就什么人、什么时间、做什么事，任何决议都要落实到人、时、事，会议决议就相当于语法结构，主谓宾必须要清晰明了，缺一不可，不要那么多修饰语、修饰词，知道这个事情怎么做就可以了，不要像很多企业的会议决议一样，常常下来是好几页纸，但看完之后，大家都不知道重点在哪里。
第二，结果可检查。要思考这条会议决议下达以后，有可检查性吗？要有结果性的验证，要能看出做成以后是什么样，做了这个事，产生一个怎么样验证性的结果，要么有事实的呈现，要么有数据的呈现。
第三，时间要*。一家企业，要求六月二十日要完成某一项工作，等到稽查员下班去检查的时候，还没有完成，但对方会说，上面只写的是二十号完成，又没有说二十号几点钟完成，这不算违规，为了避免这样的情况，在会议决议上所定的一些事情，一定要*到几时几分，才好明确责任。
第四，确定主导人。每一个会议决议、每一个事项都要有一个主导人，谁去主要负责这个会议决议的落实，他可能是跟执行人是同一个人，也可能跟执行人是两个人，那么谁跟踪检查、要向谁沟通汇报都要明确。
第五，持续的跟进复盘。在下一次开会的时候，有没有把上一次开会的会议决议来进行复盘，已经落实的决议，要思考常态化的管理机制。
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