作为 hr，难免要负责各类会议的组织工作，就算是部门内部也需要定期开会，而会议的效率，在很大程度上决定了一个团队最终的工作效率，因为一个组织绝大多数的重要决策，都是通过会议作出的，而想要高效组织会议，这七个要素必须记住： 一、确定这个
看一个领导的水平到底怎么样，可以直接观察他开会，优秀的领导开会有以下共同特点： 第一，用柔性的语言说严肃的工作，例如：“我发现近期的团队出现了什么什么样的问题，我感觉这个事情如果再不纠正会造成什么样的后果，我建议采取这样标
很多企业的管理周例会，开成了问题的讨论会，或者是老板领导的一言堂，那么怎么开好周会？五个要点： 一、汇报本部门的核心数据。比如生产部门的核心数据有日计划达成率、一次交检合格率、人均小时产量、部门执行率等等，每一个部门，应该聚焦核心的数
你真的会开会吗？你会很好地形成会议决议吗？否则开再多的会也解决不了问题，那么什么样的会议决议才有效？记住这五点： 第一，明确人、时、事。就什么人、什么时间、做什么事，任何决议都要落实到人、时、事，会议决议就相当于语法结构，主谓宾必须要
会议室里，你好我好大家好的现象，企业有吗？很多高管讲的一个普遍的现象，就是开会的时候，大家坐在一起，现场总是很和谐，你恭维我一句，我恭维你一句，但是其实并不是没有问题存在，而是大家在会上不好意思说，某某人干的，或者就是某某人的问题，毕竟，开
工厂管理者如何正确抓执行力？ 一、细化任务。告诉员工要做什么，不能够误以为把行政的权力，以及岗位的职能、职责，讲清楚以后，定清楚以后，员工就能够全部执行好，在强调抓执行的时候，首先要把安排下属做什么弄清楚，怎么弄清楚，通过任务的细化，
班组长如何提高班组的执行力？四个重点。 第一，让班组的每一个人，都明确目标与计划。目标越具体，执行力度越强大，目标的制定要满足这四个点：内容清晰、可以量化，符合企业方向，与主计划保持一致。 第二，用事实和数据说话。换句话把执行力
在职场当中有一种非常重要的信息传递渠道，或者沟通渠道，其实都经历过开会，然后关于开会有两句口诀很有意思，大事开小会小事开大会，实事开虚会虚事开实会。 第一句，真正的大事，很重要的事情，那不肯定是开大会，没有一堆人围来一起，肯定都是几个
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