什么样的团队最终决定了这家企业走向哪里。三流的老板每天自己很忙，忙于做事；二流的老板带着员工一起忙；而*老板自己很闲，员工很忙。所以能用人的老板才是*的老板，往往高层做人不做事，中层做事又做人，基层做事不做人。作为一个老板，你要用待遇来留基层，用感情来留中层，用事业来留高层。既然用人这么重要，我们应该如何去管好人呢？四个关键十六个字：对人要好、管人要严、用人要狠、换人要快。
一、你看几乎每个大领导走出来表面上都是慈眉善目，连*总统走出来都会主动跟清洁工打招呼。所以有一句话说的好，感人心者莫富于勤，受人恩者莫负于培。做老板要有平等之心，对下属要有栽培之心。
二、其次管人要严，要对自己的团队严格的管理，要高标准严要求。华为就是一个绝佳的例子，他管理团队像军队一样严，就是这种作风才打造出了狼一样的团队。
三、要狠用下属，人不狠队伍不稳。所谓慈不掌兵义不执政，一切以结果为王。这是创造价值的不二法则，老板抓结果要狠，分钱更要狠。
四、最后一个是换人要快。做老板一定要有手起刀落的决心，对于团队的烂人或垃圾人要绝不姑息，很多老板往往都故意重情重义，容易心慈手软，姑息养奸。最后把这些企业搞得拉帮结派乌烟瘴气，最终受害者还是自己的企业。
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