张九宏

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一把手用人要好严狠快

讲师:张九宏   已加入:531天   关注:2292   


什么样的团队最终决定了这家企业走向哪里。三流的老板每天自己很忙,忙于做事;二流的老板带着员工一起忙;而*老板自己很闲,员工很忙。所以能用人的老板才是*的老板,往往高层做人不做事,中层做事又做人,基层做事不做人。作为一个老板,你要用待遇来留基层,用感情来留中层,用事业来留高层。既然用人这么重要,我们应该如何去管好人呢?四个关键十六个字:对人要好、管人要严、用人要狠、换人要快。

一、你看几乎每个大领导走出来表面上都是慈眉善目,连*总统走出来都会主动跟清洁工打招呼。所以有一句话说的好,感人心者莫富于勤,受人恩者莫负于培。做老板要有平等之心,对下属要有栽培之心。

二、其次管人要严,要对自己的团队严格的管理,要高标准严要求。华为就是一个绝佳的例子,他管理团队像军队一样严,就是这种作风才打造出了狼一样的团队。

三、要狠用下属,人不狠队伍不稳。所谓慈不掌兵义不执政,一切以结果为王。这是创造价值的不二法则,老板抓结果要狠,分钱更要狠。

四、最后一个是换人要快。做老板一定要有手起刀落的决心,对于团队的烂人或垃圾人要绝不姑息,很多老板往往都故意重情重义,容易心慈手软,姑息养奸。最后把这些企业搞得拉帮结派乌烟瘴气,最终受害者还是自己的企业。

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