一切竞争归根结底都是人才的竞争，但用人让老板头疼，马云分享公司用人五大原则。
一、人才不是招来的而是培养出来的，老板不能吝啬培训投入。要让员工跟上企业发展步伐，自己培养的人才对企业更靠谱、有干劲和感情。
二、永远不找最完美的，只选最合适的人。因为员工不完美才能帮助其成长，带动公司成长实现双赢。很多老板创业时身边人虽不完美但只要认真负责悉心努力就值得培养成核心人才。
三、坚决不要野狗和小白兔。野狗业绩好但价值观差，不讲究团队精神、服务和质量，要直接干掉。小白兔没功劳有苦劳但没业绩，不干掉会危害公司。若公司核心岗位被小白兔霸占形成兔子窝文化会失去战斗力和市场机会，公司会垮掉，史玉柱就曾因此开掉巨人网络大量干部。
四、用人要疑，疑人要用，这是宽容和制约的关系。年初定目标年末要检查进度，帮助陪伴检查纠正，员工进度不如意向其解释原因后即使心存疑惑也要继续让其干。卓越的管理者要敢用重用比自己厉害的人，带领团队打胜仗通过业务培养人，让团队发展壮大企业生生不息。
五、保持乐观的心态。老板遇到员工出错不要大发雷霆，要放轻松，了解人性和世界。关键是帮助员工成长修补制度，让公司遇到挫折后能爬起来继续前行。
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