OKR的实施培训
课程背景：
目标管理已经到了一个新的发展时期，OKR目标管理的提出又将目标管理的理念和方法有了很大的提升，OKR目标管理全称是objectives and Key Results即目标与关键成果法（OKR），这是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，现在广泛应用于各种企业，是一套通用的科学先进的管理理念和管理工
人才盘点企业培训内容
课程背景：
伴随着消费市场的快速增长，许多企业得以快速扩张业务版图，在外部环境激烈竞争的情况下，只有全力投入识别、选拔和培养未来领导人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。通过人才盘点，清晰地了解组织中的人力资源状况，为帮助提升企业人才盘点水平，特开发本课程。
本课程主要从
培训绩效管理体系
课程背景：
企业都会引进各式各样的绩效管理体系来实现现代化管理的梦想，这是每一个企业都有的共识！但是据统计，80%实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效，企业做绩效考核只是为了发奖金，并给员工套一个金箍咒的做法。为帮助提升绩效管理水平，特开发本课程。
本课程解决企业在绩效管理实施过程中绩效考核不能落地。从
实用面试招聘技巧培训
课程背景：
人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金，通过各种途径来招聘企业员工，但是由于招聘面试技术的原因，导致有的岗位员工招不到，有的岗位员工留不住，为解决这一问题，开发本课程。
本课程从解决招聘岗位分析和定位，
激励薪酬设计课程
课程背景：
一方面企业对员工提出工作要求，另一方面员工对企业提出薪酬要求。如何体现岗位的价值，如何体现员工的能力，让企业和员工的要求达成一致，既降低人力成本，又让员工并满意薪酬，为帮助薪酬管理者提升薪酬设计管理能力，特开发本课程。
本课程从薪酬设计的薪酬策略到岗位评估，再到员工能力评估等六个步骤，来达成薪酬
心理学在人力资源管理
课程背景：
企业管理最重要的就是人才，所谓的管人要管心就是要对人的心理有一定的了解，为了帮助企业人力资源管理人员和部门负责人更好的了解人的心理，开发本课程。
本课程从心理学对人力资源管理的价值，到心理投射技术在选材中的运用，从DISC行为风格在团队中运用到心理激励理论在工作中的运用，通过以上的学习，帮助
MBTI性格类型
课程背景：
如何让领导在管理中更好了解自己和下属，领导力在我们的工作中处处体现，一个好的领导力对企业管理能力的提升来说非常重要，为此很多人通过各种方式去学习领导力，但是有更多的人发现学完后领导力并没有很好提升，其实原因和简单，因为每个人都有自己与生俱来的个性特点，有些领导力部分不容易学会。为帮助管理者更好认识自己的个性特
识别性格课程
【培训对象】
企业的各阶层管理者
【培训大纲】
系统学习MBTI性格类型理论，掌握识别自己个性和他人个性的方法
了解到自己和他人的领导特征，挖掘自身个性优势
改变那种自我认识不清晰而导致的领导力难以提升的问题，以期达到一个优秀领导水平，成为
招聘方法课程
一、企业的选人之道
1. 自测：企业的选人之道是否有效；
2. 企业在不同发展周期的选人策略；
3. 企业选人的十大理念；
4. 选人工作的分工协作要点。
二、招聘管理体系建立
1. 招聘需
管理者领导力提升培训
课程背景：
任何一个组织要成功，组织中的领导力Leadship往往是组织成功的最关键的因素，为了帮助组织提升管理能力，解决领导力的落地和实施，特开发本课程。
管理沟通技巧提升培训课
课程背景：
沟通能力在我们的生活和工作中处处体现，一个好的沟通能力对企业管理能力的提升来说非常重要，为此很多人通过各种方式去学习沟通能力，但是有更多的人发现学完后沟通力并没有很好提升，其实原因和简单，因为每个人都有自己与生俱来的沟通特点，有些沟通技
敏捷目标管理与执行培训
课程背景：
敏捷目标管理全称是objectivesandKeyResults即目标与关键成果法（OKR），这是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，现在广泛应用于以敏捷目标管理为主各种企业。敏捷目标管理模式比较适合新兴发展的行业和企业在开
薪酬激励体系设计培训课
课程背景：
一方面企业对员工提出工作要求，另一方面员工对企业提出薪酬要求。如何体现岗位的价值，如何体现员工的能力，让企业和员工的要求达成一致，既降低人力成本，又让员工并满意薪酬，为帮助薪酬管理者提升薪酬设计管理能力，特开发本课程。
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