课程大纲：

识别性格课程

【培训对象】
企业的各阶层管理者

【培训大纲】
系统学习*性格类型理论，掌握识别自己个性和他人个性的方法
了解到自己和他人的领导特征，挖掘自身个性优势
改变那种自我认识不清晰而导致的领导力难以提升的问题，以期达到一个优秀领导水平，成为卓越的职业经理人

第一讲：什么*性格类型
1. *性格类型的起源
2. *性格类型的心理学背景
3. *的应用领域
1）性格对沟通的影响
2）性格对领导力的影响
3）性格对组织氛围的影响
4. *和其他性格分析工具的区别
案例讨论：着名企业高官团队搭配分析

第二讲：认识自己的*性格类型
一、性格测试前的准备
1. 什么是佛洛依德的三个我
2. 确定自己的性格偏好
二、认识自己的性格类型
1. 人的内在动力导致的性格差异理解，E：I
游戏：内在动力差异探索
2. 我们认识的是同样的世界吗，S：N
游戏：认识世界的方式探索
3. 决策不同导致的差异，T：F
游戏：决策差异探索
4. 我们对待世界的态度的差异，J：P
游戏：对待世界的方式探索
三、十六种人格的性格特点分析
1. 十六种性格类型的各种特点
2. 十六种人格类型的分布
3. 十六种人格类型的名人性格特征
4. 每种性格的心理动力学结构
1）什么是心理动力学结构
2）如何来推演你的心理动力
个人分享：结合自己性格特征分享自己的日常的行为特点

第三讲：有效的识别他人性格
一、通过语言模式识别
1. 喜欢表达还是沉默寡言
2. 说的内容比较实在还是比较虚无
3. 说的是事情还是说人比较多
二、通过外部特征识别
1. 说话时候的眼神
2. 说话时候的面容、手势
三、通过可能发生的矛盾和默契来识别
1. 矛盾识别：可能你们不一样
2. 默契识别：找到了共同点
现场演练：发现并探索被观察者的性格类型

第四讲：性格类型在领导力提升中运用（*常见的四种领导风格）
一、每个维度的主要沟通瓶颈和沟通优势
1. 是否愿意主动沟通的差异
2. 沟通中对内容关注的差异
3. 沟通中对情感关注的差异
4. 沟通中对结果关注的差异
个人分享：我的沟通特点
二、四种不同领导的特点
1. NF型领导：人性化特征领导
2. NT型领导：能力至上型领导
3. SJ型领导：制度管理型领导
4. SP型领导：矛盾调解型领导
个人分享：我的激励或者被激励经历
三、不同领导风格偏好对团队的影响
1. 什么是团队性格类型
2. 团队性格类型和团队文化的关系
案例练习：为团队搭配人员
分享总结：性格与领导力提升自我修练（个人分享）
1）性格的进步路径
2）有效进步修练得方法

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