课程大纲：

心理学在人力资源管理

课程背景：
企业管理最重要的就是人才，所谓的管人要管心就是要对人的心理有一定的了解，为了帮助企业人力资源管理人员和部门负责人更好的了解人的心理，开发本课程。
本课程从心理学对人力资源管理的价值，到心理投射技术在选材中的运用，从DISC行为风格在团队中运用到心理激励理论在工作中的运用，通过以上的学习，帮助人力资源及管理者更好的了解员工，管理好员工，提升员工的个人价值，为企业的发展注入新的动力。

课程收益：
● 了解为什么心理学对人力资源管理有价值
● 学习掌握心理投射技术做好人才盘点和选聘
● 学会DISC行为风格，了解团队成员的行为特征
● 掌握心理激励，更好激励员工，提升组织绩效

课程对象：中高层管理人员、人力资源管理人员。

课程大纲
第一讲：心理学对人力资源管理的价值
一、了解管理及心理学
1、管理及管理学的内涵
2、什么是人力资源管理
二、心理学与人力资源的关系
1、什么是心理学
2、心理学对人力资源管理的价值

第二讲：心理投射技术在选才中的应用
一、弗洛伊德和心理学
1、弗洛伊德与精神分析
2、弗洛伊德对人类的贡献
3、什么是潜意识
二、投射技术的运用
1、投射技术在微表情和身体语言上的运用
2、投射和图片的心理学意义
3、投射在主题统觉图片上的运用
4、其他图片在投射中的运用

第三讲：DISC行为风格在团队中的应用
一、DISC是什么
导入：马斯顿《常人之情绪》与DISC
模型：冰山模型
1、Dominance 指挥型
1）指挥型的行为风格特征
2）指挥型的心理需求-成就感
视频：D型性格倾向探析讨论
2、Influence 影响型
1）影响型的行为风格特征
2）影响型的心理需求-成就感
视频：I型性格倾向探析讨论
3、Steadiness 稳健型
1）稳健型的行为风格特征
2）稳健型的心理需求-成就感
视频：S型性格倾向探析讨论
4、Compliance 谨慎型
1）稳健型的行为风格特征
2）稳健型的心理需求-成就感
视频：S型性格倾向探析讨论
案例：三国演义中蜀的兴亡发展史
二、DISC在团队中的运用
1、凡事都有四种解决方案
2、如何分析DISC与岗位的匹配关系
3、如何分析DISC与团队的匹配关系

第四讲：心理激励理论在激励中的运用
一、目标理论
1、什么是目标理论
2、GROOM模型对目标的价值
二、正面激励理论
1、为什么需要激励
2、亚当斯的公平理论及应用
3、赫兹伯格的双因素理论及应用
4、弗洛姆的期望理论及应用
5、德西效应的理论原理及应用
视频：熊猫是被什么理论激励了
6、马斯洛需求理论的原理和应用

心理学在人力资源管理