在企业中，提拔干部常看重绩效，许多业务能力强的人被提拔为管理者，但部分人转型会很痛苦，小爱便是其中一员。小爱所在公司有千人规模，她入职七年从职场小白成长为销冠，年销售额达五百万，年收入从五万涨至三十万，其目标是五年内年薪达三百万。然而，小爱现在的痛苦是无法管理好团队，团队留不住人，部门待得最久的员工仅五个月。管理中她总感觉自己独自发力，主动找员工沟通多了员工会受不了离开。小爱目标感强、做事以结果为导向，这是做业务时锻炼出的能力。但从业务骨干转型管理是物种跨越，以前的思维模式可能阻碍转型。
一、做业务时自己拿下客户即可，做管理要帮下属谈客户。
二、做业务关注自己目标，做管理要让团队有目标。
三、做业务自己冲就行，做管理要耐着性子助团队冲。
四、做业务自己一百分就成功，做管理要团队一百分才成功。小爱若想实现年薪三百万目标，需放下业务技能，花更多时间关注团队及其成员需求。
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