“提升员工执行力是一个伪命题”，因为员工没有执行力，80% 是老板的问题。比如某做传感器产品且业务发展好的客户，老板对市场和数字感知敏锐，在营销总汇报工作时能快速发现问题、总结并提出改进点，但营销总却不动笔记录也不开电脑。
而自己在接受领导建议时会认真听并记录，因为会后老板要检查。之后发现该营销总下次汇报工作时。内容与上次老板提出的改进点毫无重复，老板也未对上次改进点跟进追踪。这就是管理者的问题，没有记录就不检查，员工就易遗忘、开会应遵循 “会而要议、议而要决、决而要果、果而要报”十六字要诀，想事情有结果必须抓过程管理，动作过程对了结果才会对。
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