一、标杆管理的基本概念与意义

标杆管理起源于20世纪70年代末80年代初的*，在学习日本的运动中，施乐公司率先开发了标杆管理的先河，后经*生产力与质量中心系统化与规范化。标杆管理是指一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较，以便取得更好的绩效，不断超越自己，超越标杆，追求卓越，组织创新与流程再造的过程。它的本质是一种面向实践、面向过程的以方法为主的管理方式，与流程重组、企业再造一样，基本思想是系统优化，不断完善与持续改进。

标杆管理在企业发展中有着重要意义。从企业内部来看，它有助于企业重新思考与改进经营实践。例如海尔、雅芳等知名企业通过采用标杆管理的方法取得了巨大成功。企业通过标杆管理，能够不断寻找与研究同行*公司的*实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、推断，从而使自己企业得到不断改进，进入或者赶超*公司，制造优秀业绩的良性循环过程。这是一个模仿创新的过程，能让企业在市场营销、成本管理、人力资源管理、新产品开发等各个方面得到提升。

二、标杆管理的类型及培训内容

标杆管理从适用企业类型的范围和内在的结构方式分为内部标杆管理、竞争标杆管理、职能标杆管理、操作标杆管理和战略标杆管理。 1. 内部标杆管理 - 是以企业内部操作为基准的标杆管理。它通过辨识内部绩效标杆的标准，确定内部标杆管理的主要目标，并把各岗位人员的工作转化成可*衡量的数字，在组织内部推广应用。在标杆管理培训中，针对内部标杆管理的培训内容可能包括如何准确地确定内部的绩效标准，怎样将内部的操作流程进行量化等。 2. 竞争标杆管理 - 是以竞争对象为基准的标杆管理，目标是与有着相同市场的企业在产品、服务和工作流程等方面的绩效与实践进行比较，直接面对竞争对手，可分为行业内和行业外竞争性标杆管理。相关的培训内容会涉及到如何分析竞争对手的产品、服务以及工作流程，怎样确定合适的竞争对象等。 3. 职能标杆管理 - 是以行业领先者或某些企业的优秀职能操作为基准进行的标杆管理，目标是外部企业及其职能或业务。在培训中，要让学员掌握如何识别行业领先者的优秀职能操作，以及如何将这些职能操作借鉴到自己企业中的方法等。

三、影响西宁标杆管理培训费用的因素

1. 培训课程的深度与广度
2. 如果标杆管理培训课程涵盖的内容比较全面，例如既包括标杆管理的基本概念、历史发展，又深入到各种类型标杆管理的详细分析，以及实际案例的深度剖析，那么培训费用可能会相对较高。因为这样的课程需要更多的教学资源，包括资深的讲师、详细的教材编写等。相反，如果只是简单介绍标杆管理的基本概念和一些常见类型，费用可能会较低。
3. 培训师资水平
4. 知名的、经验丰富的讲师往往收费较高。例如，那些在标杆管理领域有多年研究经验，并且亲自参与过大型企业标杆管理项目实施的讲师，他们能够提供更深入的见解和实用的建议。而一些初入行业或者经验较少的讲师，收费可能相对较低。在西宁，如果邀请外地的知名讲师来授课，可能还需要额外支付交通、住宿等费用，这也会增加培训的总成本。
5. 培训方式与时长
6. 不同的培训方式成本不同。如果是线下的集中培训，需要租用培训场地，提供培训设备等，成本相对较高。而线上培训可能在场地方面的成本较低，但可能需要在网络技术支持等方面投入。培训时长也会影响费用，如果是短期的、速成式的培训，费用可能相对较低，但如果是长期的、系统的培训，费用会相应增加。
7. 培训对象的规模
8. 当培训对象的规模较大时，虽然可以在一定程度上分摊一些固定成本，如场地租赁、教材编写等费用，但也可能需要更多的师资力量或者更大的场地，这对整体费用的影响是复杂的。而如果培训对象规模较小，可能人均培训成本会相对较高，因为一些固定成本无法被更多的人分摊。

四、西宁标杆管理培训市场的大致价格范围

由于标杆管理培训市场在西宁的具体情况并没有公开的统一报价，根据国内其他地区的情况以及相关因素的分析，简单的标杆管理入门培训可能每人收费在几百元到一千多元不等，如果是较为系统、全面、深入的标杆管理培训，并且由经验丰富的讲师授课，每人的收费可能在数千元左右。但这只是一个非常粗略的估计，实际的价格还会受到上述各种因素以及西宁当地市场供需关系等因素的影响。例如，如果西宁当地企业对标杆管理培训的需求突然增加，而能够提供这种培训的机构相对较少，那么培训费用可能会有一定程度的上浮。