京东物流配送存在多个方面的不足，包括仓储成本过高、人员成本过大、隐性成本高、物流系统不完善以及第三方配送速度慢等问题。

一、仓储成本过高

京东的仓储成本过高，部分原因在于商品处理不到位，导致收入减少、商品成本增加。仓库中的售后退货问题也亟待解决，过多的退货订单直接占用大量公共资源，影响物流流程。

解决方案：

1. 提高商品处理效率，减少损失。

2. 优化仓库管理，提高仓库空间利用率。

3. 加强与供应商的合作，共同解决退货问题。

二、人员成本过大

京东在业务扩展过程中，雇用的员工数量不断增多，人力成本的压力越来越大。京东对员工的待遇并未下降，整体人员成本远高于常规物流企业。京东还将面临经济冲击带来的巨大影响。

解决方案：

1. 优化人力资源配置，提高员工效率。

2. 探索新的融资方式，降低资金压力。

3. 建立稳定的员工队伍，提高员工忠诚度。

三、隐性成本高

除了显而易见的成本，隐性成本的控制在物流中也相当重要，如土地租金、工资等。近年来，京东物流需要更多的资金来发展，如果资金运转出现问题，可能会导致资金供应不足。

解决方案：

1. 加强成本控制，降低隐性成本。

2. 拓宽融资渠道，确保资金供应。

3. 建立完善的财务管理体系，提高资金利用效率。

四、物流系统不完善

京东物流在物流系统管理上存在缺陷，如专业化程度不高、系统跟不上市场变化等。京东的投入自建仓储物流网络和物流设施的资金过于庞大，导致成本增加。企业在设备折旧成本、资金占用成本等方面的隐性成本也较高。

解决方案：

1. 完善物流系统，提高专业化程度。

2. 加强与市场变化的对接，优化系统管理。

刘强东先生经过多年的探索和实践，独创了“倒三角”管理模式。他将整个管理架构划分为四个板块，最底层是团队文化的建设，其次是物流系统、IT系统及财务系统的协同，再往上则是关于成本和效率的优化，最顶端是面向用户的产品、价格和服务体验。可以看出，刘强东的管理哲学中，团队的力量是重中之重。

刘强东的成功离不开他独特的人力资源策略和企业管理模式。他重视人才的选拔和培养，以提高员工的服务精神、企业的专业性和内部经营的协同效率。这些精准的策略为京东的发展奠定了坚实的基础。

近年来，京东的发展势头强劲。在经历了连续九年的亏损后，终于在2017年实现了盈利，证明了京东模式的前瞻性和优越性。在物流效率方面，京东已经处于行业领先地位，但仍然不断探索线上线下深度融合的新模式，如便利店加盟和无人机送货等。

人们纷纷探讨京东成功的秘诀。在刘强东的《我的经营模式》一书中，他强调了团队的重要性，并分享了选人用人的一些独特标准。他强调选拔人才要看其实际行动力、脚踏实地的工作态度和国内企业的工作经验等。诚信是底线，一旦发现有人撒谎就会被开除。他还要求员工有强烈的使命感和高标准的目标追求。

京东不仅在选人方面有着独特的标准，对员工培训也非常重视。对于进入京东的员工，公司会提供全面的培训体系和广阔的发展空间。无论是高管还是基层员工，都有相应的培训计划和学习机会。京东还鼓励员工内部晋升，并为每个管理者制定明确的下属人数要求，以确保组织的高效运作。

除了日常的培训和学习项目，京东还建立了人事管理的八项规定和一些特定的原则来确保团队的高效和协同。这些规定和原则涵盖了从能力价值观体系到具体的日常管理行为，旨在建立一个公正、公平和有活力的工作环境。这些细致入微的管理方式不仅提高了员工的积极性和工作效率，也增强了企业的凝聚力和竞争力。京东的这些管理方式对很多企业来说具有一定的借鉴意义。

C.申请暑期实习，这不但会丰富你的简历，而且如果是你中意的公司，有可能会得到口头offer，花费很多精力争取到的一个足够分量的实习或许会对你秋季求职起到决定性作用；

D.如果没有成功申请到实习，那么努力科研也是你可以选择的一条道路，尽量把求职季科研的工作量减小到*。

这一阶段会有很多的迷茫：

适合从事什么样的工作?未来什么样的工作发展有前途?

我对工作大致分为三类：1.基本上和材料相关的单位以及科研院所我均称为技术岗，毕竟这是我们的本专业，相比于其他专业的学生我们有优势，但是正如材料学科是一门跨多学科的专业，优势并不明显；2.非技术岗，例如销售、供应链、产品经理等，均可以为我们开拓求职的领域；3.公务员等事业单位。我想一个人适合怎样的工作是要在对自己有一个充分认识和评估的前提下才能明白的。丰富的材料学科知识会让你在本行业显得从容不迫，那么如果你有足够的热情和能力，非技术岗依然对你来说小菜一碟。

第二阶段：8-11月“攻坚期”

所谓攻坚期也就意味着艰苦求职季的开始。

在8月份必备的准备工作：

A.中英文简历(如果你对自己工作并没有明确的定位，那么你需要至少四份简历：技术岗和非技术岗的中、英文简历)，并且随着求职经验的增加，简历要不断修改；

B.一个求职的本子(当然excel完全可以)：用来记录你所投递公司的名字、申请的岗位、申请的时间、申请的账号(公司网站、智联招聘，51job等等)、测评是否完成、以及后续面试安排。这样可以保证在后期大量单位涌入学校的时候，你依然可以有条不紊的查看求职进展，做到心中有数；

C.如果你喜欢像宝洁、联合利华、玛氏箭牌等快消企业，那么提前针对英文网申和op做准备也是必须的，这将大大减少网申外企的工作量。这些外企的op和网申模版一般在应届生求职网BBS相应的板块都有资料。建议英语op也应该认真工整地在求职本上有所记录，到面试的时候将发挥作用；

D.将你大学和研究生期间所做的工作制作成无格式的 word电子版，以方便大量的重复性质的网申。包括：科研项目(名称、项目介绍以及你所承担的工作)，社团、学生会工作(时间、所从事职位、组织过的活动、锻炼了哪些能力等)，实习(实习单位名称、时间、以及所从事工作的具体内容)。

在9、10、11月份需要注意的事项：

A.要随时关注学校就业网，做到本周完成“下一周”所关注的企业的网申工作；

B.合理安排行测时间，最好在网络比较好的情况下做；

C.认真对待每一次面试，面试前至少需要了解企业的背景、文化以及岗位。

这一阶段是最最艰苦的：

记得去年的这个时候，我大致经历了这样的几个瓶颈期：1.网申无从下手；2.九月初简历投出去若干，却没有一家公司回应；3.开始有公司关注我，面试也开始增加，拿到offer的比例却低的可怜；4.将近10月中下旬，已经开始进入求职疲惫期了，不想网申，甚至连面试都开始抵触，觉得收获远小于付出。

现在回想起来，这些都是再正常不过的阶段了。做好上述八月份必备的准备工作，网申无从下手这个问题将很容易得到解决。然后，因为求职季最早一批公司大多都是专业性较强的互联网公司，所以对我们这样子并没有太多专业知识的同学来说，九月初得不到太多机会也属于正常。就是在求职期间要始终保持好良好的心态，毕竟我们是交大的学生，再加上认真的准备，offer迟早都会出现的，只是何时拿到而已。(面试网 www.)

第三阶段： 12-次年1月“欢乐期”

这阶段重在对比手中所拿offer，选择最适合自己工作。

因为多数同学在11月份左右都会有offer入手，所以在这个阶段大家压力相对来说较小，这个阶段面试的企业多半是招聘周期长的外企或者一些不错的国企终面，你会有很多机会到公司总部参加高管的面试，亲身感受公司的氛围，眼界开阔的同时心情也是相当的愉快。不过最终要选择一个你喜欢的，适合你发展的企业，这并不是一件简单的事。

最后我想给学弟学妹们简单说下面试经验：

因为在求职初期我基本已经决定选择非技术岗作为我求职目标时，这就注定面试多半不会遇到和本专业相关的问题，所以从一名学材料的学生角度出发，我可以充分表现出自己本专业知识以外的能力，另一方面从一名非材料专业的HR来看，我又可以游刃有余地表现出作为一名学材料出身学生所具备的素质。我想这就是我们的优势。

对于面试的形式和流程，基本上如出一辙。大致分为三类：1.单面(一学生对一面试官或者一学生对多面试官)；2.结构化面试(每个学生轮流自我介绍，按顺序回答问题)；3.无领导小组讨论，即所谓的群面。

我在面试时比较关注三点：

三、一面：分组进行自我介绍，每组十人，每人五分钟。

HR要求自我介绍时，不要提及奖学金，而是通过具体事例来展示个人能力。个人体会是，自我介绍要简洁明了，通过实例证明自己的能力和价值，重要的是说明自己做过什么，同时注意语言逻辑。语速、语调以及眼神交流也是自我介绍中不可忽视的部分。

当时我们小组的成员都很出色，无论是在校内职务、社会经历还是其他方面都有很丰富的积累。作为小组中的一员，我在自我介绍时，声音宏亮有力，成功吸引了HR的注意。

四、二面：小组讨论

小组讨论也是十人一组，关于小组讨论的经验在各种论坛上有很多分享。京东公司非常看重领导力和团队协作能力。

五、终面：

终面的面试官都是公司的高级管理层，当时我们组有三个面试官。终面主要包括自我介绍和面试官提问两个环节。据往年的经验，自我介绍应该是三分钟，但我准备的一分钟自我介绍效果出乎意料地好。在面试过程中，除了自我介绍外，面试官会就各种问题提问，其中最关键的还是要有具体的事例来支撑自己的观点和能力。京东在面试过程中也会考察应聘者的个人情况，包括家庭、男女朋友等因素，他们希望应聘者能够接受全国各地的轮岗工作。在此次面试中，我对自己的表现并不满意。一方面是因为自我介绍未能引导面试官提问；另一方面是因为在临场应变方面存在问题。尽管我做了很多准备，但在面试官提问一些特殊问题时，我还是没能及时想到相关的实例来支撑自己的观点。比如了解京东公司文化和发展现状等常规准备是必要的，但我对京东购物体验的独特观察却没有很好地呈现给面试官。比如在购物过程中出现的商品缺货现象以及信息系统问题等等。同时我也注意到，京东在签收货物时，没有像竞争对手那样主动询问是否需要先验货再签收。这些独特的体验本可以成为我的优势，但由于临场应变不足，未能很好地表达出来。不过事已至此，我会总结经验教训，继续努力提升自己。最后祝愿所有管培生前程似锦，也祝愿京东发展越来越好！