一、精益供应链培训概述

精益供应链管理是一种通过优化流程和提高效率来提供更高价值的供应链管理方法。其目标是实现库存管理和产能平衡的协同，以*程度地提高信息流和物流的协同效能。在当前经济全球化迅速发展的背景下，企业面对的是一个变化迅速的买方市场，这要求企业能对不断变化的市场做出快速反应，不断地开发出符合用户需求的、定制的“个性化产品”去占领市场。

吴诚博士（曾任华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理；现任北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授）推出的《精益供应链管理》课程具有重要意义。该课程详细介绍了精益供应链管理的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体。

参加该培训的人员包括营销、营运、计划、采购、物流、仓储、供应链等部门经理、总监、公司领导层，及与供应链业务相关的人员。通过培训，学员可以了解精益供应链管理的特点及模式，掌握供应链体系建立与管理的方法；了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用；了解并掌握供应链模式下的计划、采购、仓储与物流管理战略。

二、影响精益供应链培训费用的因素

1. 培训课程内容深度与广度
2. 如果培训课程涵盖的内容非常全面，例如不仅包括精益供应链管理的基础理论，还深入到不同行业如汽车、家电、电子等行业的精益供应链案例分析，那么培训的成本可能会较高。像丰田汽车在精益供应链方面的成功经验分享，需要培训师进行深入的研究和准备，这会增加培训成本，从而可能影响到最终的培训费用。
3. 课程内容中如果涉及到更多的实践环节，如模拟供应链流程优化，让学员亲自参与到制定精益供应链规划、预测与计划体系等实际操作中，这也会增加培训的价值，相应地可能使培训价格上升。
4. 培训师的资质与经验
5. 由像吴诚博士这样具有丰富企业工作经验（在华为、富士康、康佳等企业任职）和高校教学经验（在北大、清华、人大等高校任教）的专家进行培训，其收费可能会比较高。因为他们不仅拥有深厚的理论知识，还能分享知名企业的管理经验，分析成功与失败的案例。
6. 一些在精益供应链领域有多年实战经验，参与过多个企业供应链优化项目的培训师，由于他们能够提供更加贴合实际的指导和建议，其培训费用也会相对较高。
7. 培训时长与方式
8. 培训时长是影响费用的一个重要因素。如果是较长时间的培训，如2天/14小时这种相对较长的课程，培训费用可能会比短期培训要高。因为长时间的培训需要培训师投入更多的时间和精力，而且培训机构也需要承担更多的场地、设备等资源成本。

9. 培训方式也会影响价格。例如，线上培训可能相对线下培训成本较低，因为线上培训不需要租赁实体场地，减少了场地费用等开支。但如果线上培训提供了更多的互动环节，如实时答疑、小组讨论等功能，其成本也会相应增加。而线下培训，如果在高档的会议中心或者专门的培训场所进行，并且提供丰富的培训资料和设备，费用也会较高。

10. 培训机构的品牌与资源

11. 知名的培训机构，如标杆精益等，由于其具有良好的口碑、专业的培训体系和丰富的教学资源，其培训费用可能会高于一些小型的、不太知名的培训机构。这些知名机构可能在培训教材的研发、培训师的聘请等方面投入更多，并且他们的品牌价值也会在一定程度上体现在培训价格上。
12. 一些培训机构如果与企业有良好的合作关系，能够提供企业定制化的培训方案，这种个性化服务也会增加培训的成本，从而影响培训价格。

三、市场上精益供应链培训价格的大致范围

目前在市场上，精益供应链培训的价格范围比较宽泛。一些较为基础的线上培训课程，可能价格在几百元到数千元不等。这类课程可能主要是理论知识的讲解，培训时长较短，培训师的知名度相对较低。

而对于由资深专家进行的线下全面系统的培训课程，尤其是针对企业中高层管理人员的定制化培训，价格可能会在数千元到上万元。例如，一些包含知名企业案例深度分析、实践操作指导以及后续咨询服务的高端培训课程，可能会达到上万元的价格。

不过，具体到兰州地区，由于当地的经济发展水平、市场需求等因素，其价格可能会在上述范围内有所波动。如果兰州当地的企业对精益供应链培训的需求较大，市场竞争相对激烈，价格可能会相对稳定并且可能会有更多性价比高的选择；反之，如果需求较少，培训机构运营成本相对较高的情况下，价格可能会偏高一些。

四、如何选择性价比高的精益供应链培训

1. 明确培训需求
2. 企业在选择培训时，首先要明确自身的需求。如果是刚刚开始接触精益供应链管理的企业，可能只需要一个基础的入门培训，那么就可以选择价格相对较低、内容较为基础的课程。例如，对于一些小型的本地企业，主要目的是了解精益供应链的基本概念和流程，那么选择线上的基础课程可能就足够了。
3. 如果企业已经有一定的供应链管理基础，想要进一步提升和优化，就需要寻找更深入、更具针对性的培训。比如，大型制造企业想要解决供应商管理方面的具体问题，就需要寻找包含供应商关系管理案例分析和解决方案的培训课程。
4. 评估培训师资质
5. 在选择培训时，要仔细评估培训师的资质。查看培训师的工作经历、教学经验以及是否有相关的专业认证等。可以向培训机构索要培训师的简历，了解其是否在精益供应链领域有实际的项目经验和成功案例。例如，培训师如果有参与大型企业供应链优化项目的经验，并且能够清晰地讲解项目中的问题解决过程，那么这样的培训师可能会提供更有价值的培训。
6. 考察培训机构口碑
7. 通过网络搜索、咨询同行等方式考察培训机构的口碑。了解其他企业参加该机构培训后的评价，如培训内容是否实用、培训服务是否周到等。例如，一些企业在参加完某培训机构的课程后，如果反馈培训内容与实际工作脱节，或者培训过程中存在服务不到位的情况，那么这样的培训机构就需要谨慎选择。
8. 比较价格与服务内容
9. 在确定了培训需求、评估了培训师资质和考察了培训机构口碑后，要对不同培训机构的价格和服务内容进行比较。不仅要关注培训的价格，还要看服务内容是否包含培训资料、课后答疑、后续咨询等服务。例如，有的培训机构虽然价格较高，但是提供了丰富的培训资料、长期的课后答疑服务以及一定期限内的免费咨询服务，这样的培训机构可能在性价比上更有优势。