一、价值流分析基础概念

价值流分析中的价值流概念是培训的重要基础内容。价值流是产品在整条供应链当中完成顾客所需要的步骤或活动，包含资信流和生产流，增值和非增值活动。它涵盖了从接受订单到执行生产计划发货的信息流，从原材料到转化为产成品的物流，从概念到正式发布的产品设计流程。例如在汽车工业、消费品工业、食品工业、服务业等行业，无论何时只要有生产存在，就有价值流存在。

二、价值流分析的目的与作用

1. 发现浪费
2. 在企业的生产经营活动中，增值活动约占企业生产和经营活动的5％，必要但非增值活动约占60％，其余35％为浪费。价值流分析的一个重要目的就是识别这些浪费。常见的八大浪费包括动作的浪费、过量库存、等待的浪费、废品、缺陷和返修等。非增值活动包括必要但非增值的活动和不必要的非增值活动（即浪费）两种。通过价值流分析，可以区分出哪些活动是真正为产品增加价值的，哪些是没有增加价值的，从而为消除浪费提供依据。
3. 提高生产效率和质量
4. 价值流分析是一种流程优化工具。通过分析整个价值流程，可以找出导致浪费的原因，从而提高生产效率和质量。例如某汽车制造公司通过价值流分析减少了生产周期、提高了生产效率、降低了库存成本；某电子产品制造公司通过价值流分析，优化了生产流程，减少了制造中的浪费，提高了产品质量。
5. 优化生产流程
6. 价值流分析有助于对生产流程进行深入的剖析。它能够识别价值流中每个环节的价值创造、非价值创造和无价值创造情况。通过这种细致的分析，可以找出潜在的改进点，进而简化生产过程，优化生产流程，提高价值创造率。

三、价值流图的绘制

1. 现状图绘制
2. 价值流图是用一些简单的符号和流线从头到尾描绘每一个工序状态、工序间的物流、信息流和价值流的当前状态图。绘制现状图是价值流分析的重要步骤。首先要确定价值流范围，然后对当前状态下的各个环节进行详细的记录，包括原料到成品的整个流程中的各种价值创造和非价值创造涵盖活动。例如记录工序间的物流传递情况，是批量传递还是单件流传递；信息流方面，订单信息是如何在各个部门之间流转的等。
3. 未来图绘制
4. 在对现状图进行分析后，要描绘未来状态图。这不是要做一个所有细节都完美正确的“理想状态”，而是基于现状分析出的问题，提出改进后的理想流程。例如，如何让物与情报以更高效的方式流动，使得上游工程在下游工程需要的时候，只生产下游工程所需要的产品种类和数量，以减少库存积压、等待等浪费现象。

四、价值流分析的步骤

1. 选择分析对象
2. 企业可能有多种产品或业务流程，需要选择合适的分析对象。一般可以按照产品族为单位进行选择，这样便于集中分析具有相似生产流程和特征的产品群组。
3. 发现问题点
4. 在确定分析对象后，通过对现状价值流图的分析，找出其中存在的问题点。比如在物流环节可能发现库存周转不畅，在信息流环节可能发现信息传递延误等问题。
5. 进行现状分析
6. 对当前的价值流图进行深入分析，识别每个环节的增值、非增值活动。这包括分析每个工序的生产时间、等待时间、运输时间等，找出哪些环节存在浪费现象以及浪费的类型。
7. 描绘未来状态图
8. 根据现状分析的结果，描绘出未来的价值流状态图。这一过程需要考虑如何优化流程，消除浪费，提高效率等因素。例如调整工序布局，优化信息传递系统等。
9. 设计新的价值流程
10. 根据未来状态图，具体设计新的价值流程。这包括制定新的生产计划、物流配送计划、信息管理方案等，并且要考虑如何实施这些新的流程，如人员培训、设备调整等方面。

五、价值流分析中的工具应用

1. 价值流图绘制工具
2. 这是价值流分析常用的工具之一。通过特定的符号和线条来清晰地表示出价值流中的各个要素，如工序、库存、信息流等。这些图形化的表示方法能够直观地呈现出价值流的现状和未来理想状态，便于分析人员和企业员工理解。
3. 价值流分析表
4. 作为辅助工具，价值流分析表可以对价值流中的各个环节进行详细的记录和量化分析。例如记录每个工序的加工时间、等待时间、运输距离等数据，通过对这些数据的分析，可以准确地找出浪费的环节和改进的方向。
5. 价值流改进矩阵
6. 这一工具用于对价值流改进的方案进行规划和评估。它可以将不同的改进措施与对应的改进目标、预期效果等进行关联，帮助企业确定哪些改进措施是最有效的，并且能够按照优先级进行排序实施。

在拉萨的价值流分析培训中，以上这些内容都可能是培训课程所涵盖的内容，通过对这些内容的学习，企业可以更好地运用价值流分析方法来优化自身的生产和经营流程，提高竞争力。