一、组织发展概述 组织发展起源于20世纪40年代的*，最初旨在解决生产效率问题，如今已涵盖组织结构、流程、文化、人力资源管理和战略等多方面。其目标包括提高组织绩效、增强创新能力、优化结构流程、提升员工满意度和忠诚度等，遵循系统性、持续改进、全员参与、领导力发展、跨部门合作等原则。在当下，组织发展的趋势更加注重数字化转型、敏捷组织、员工心理健康和福祉、可持续发展和社会责任。组织发展的复杂性和多面性，对培训的内容和要求有很大影响，进而也会影响培训费用。

二、组织发展培训内容与形式对费用的影响 1. 培训内容 组织发展培训内容包括组织结构、组织文化、组织沟通、组织变革等知识。如果培训要深入讲解这些复杂的内容，需要专业的讲师，而聘请这些讲师的费用会成为培训成本的一部分。例如，若邀请在组织变革方面有深入研究且经验丰富的专家，其授课费用可能较高。 2. 培训形式 组织发展培训的形式有线上 + 线下，结合讲座、案例分析、角色扮演等多种教学方法。不同的教学形式成本不同。线上培训可能需要开发专门的线上课程平台，这涉及到技术投入成本；线下培训则需要场地租赁等费用。像角色扮演可能需要准备道具等物资，这些都会影响总体的培训费用。

三、培训师的因素 1. 内部培训师 如果是公司内部培训师，其费用计算相对较为简单。从兼职培训师的角度看，内部兼职培训师分为员级、初级、中级、高级等不同级别，不同级别的课时费不同。员级（P1）正常工作时间课时费为20元/小时，初级（P2）为30元/小时，中级（P4）为50元/小时，高级（P5）为100元/小时。非工作时间课时费会更高一些。但内部培训师还存在一个局限性，即他们的知识水平和经验可能相对外部专业讲师有所欠缺。 2. 外部培训师 外部培训师往往在专业领域有更深入的见解和更广泛的经验。然而，外部培训师的授课费用通常较高。例如在其他一些培训项目中，参照外部培训师的市场行情，其费用可能比内部高级培训师还要高不少，这无疑会增加培训的成本。

四、培训规模与时长 1. 培训规模 培训规模越大，平摊到每个学员身上的固定成本（如场地租赁、设备使用等）就越低。相反，如果规模较小，单位学员的成本就会增加。例如一个50人的培训和一个10人的培训，同样的场地租赁费用，50人的培训每人分担的费用就少很多。 2. 培训时长 组织发展培训的时长也会影响费用。如果是为期较长的培训，如为期两周，每周5天，每天4小时的课程，那么培训师的课时费、场地使用时长等费用都会相应增加。而如果是短期培训，如1周的培训，总体费用会相对低一些。

五、市场参考 从上海组织发展工资情况来看，66.9%岗位拿￥20 - 50K/月，年薪￥24 - 60W，这虽然不是培训费用，但可以从侧面反映出组织发展相关人力成本较高。并且不同规模企业的组织发展岗位工资也有所差异，如50 - 99人规模的企业，2023年平均工资￥28.7K，这也暗示着培训师的人力成本基础。不过目前并没有专门针对上海组织发展培训费用的一个明确的统一标准，其费用可能在数千元到数万元不等，具体要根据上述多种因素综合确定。

六、免费培训案例参考 在社区社会组织的培训中，有由*财政立项资金和上海交通大学教育发展基金会全额资助，不收取任何培训费用的情况。但这种免费培训往往有特定的对象限制，如在社区一线从事社会服务的初创期和成长期社会组织负责人等，并且培训内容和目的也与一般商业组织发展培训有所区别。

综上所述，上海组织发展培训费用受到多种因素的综合影响，难以给出一个确切的数字，需要根据具体的培训需求、培训师选择、培训规模和时长等多方面情况来确定大致的费用范围。