一、管理概念与企业竞争力相关内容

管理是一个实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于结果；其*权威就是成就。在现代企业中，管理者需要通过建立组织内外畅通的沟通渠道，采用适宜的激励措施和方法，以及不断改进和完善领导作风，营造出人人愿意作出贡献的环境氛围，从而实现组织目标。

企业竞争力方面，细节决定成败，“快鱼吃慢鱼”。关注细节需要系统思考，不能遗漏重要细节，每一处细节比对手好一点，每天进步一点点，要首先关注创造价值或提升品牌的细节。并且在现代组织中，职位权力的作用越来越小，以影响力为基础的领导力愈发重要。领导力是通过影响力让他人自愿执行自己意志的能力。

在走动式管理培训中，理解这些管理概念和企业竞争力的因素是基础。这有助于管理者明白自身在企业中的角色定位，以及如何从宏观角度看待企业运营和发展，为后续深入学习走动式管理奠定理论框架。

二、走动式管理自身内容

1. 现象分析
2. 在企业中，传统的管理方式可能存在管理者坐在办公室等待下属汇报的情况。这种方式可能导致信息传递的失真和滞后。例如，员工在实际工作中遇到的问题，如果只是通过层层汇报，可能在传递过程中被美化或者遗漏重要细节。而走动式管理则是一种应对这种现象的新策略。管理者通过走动，能直接观察到员工的工作状态、工作环境等实际情况，避免信息在传递过程中的失真。
3. 成功分析
4. 有很多成功的企业案例体现了走动式管理的优势。比如麦当劳之父克罗克下了一个怪命令：把所有经理的椅子靠背都锯掉。这一举措就是为了促使经理们走动起来，深入基层。通过走动式管理，管理者能够及时发现员工的工作问题并给予指导，提高员工的工作效率。同时，这种管理方式能增强员工的归属感和忠诚度，因为员工感受到管理者对他们工作的关注，从而更积极地投入工作，最终提升企业的整体绩效。

三、教练技术篇内容

在走动式管理培训中，教练技术也是重要的一部分。管理者不仅仅是监督者，更是员工的教练。管理者在走动过程中，要运用教练技术对员工进行指导。例如，管理者通过观察员工的工作过程，发现员工在沟通技巧方面存在不足，就可以利用教练技术，从旁给予引导，帮助员工认识到自己的问题，并且提供改进的方法和建议。

这种教练技术还包括激发员工的潜力。当管理者深入基层与员工互动时，能够更好地了解员工的能力和潜力所在。比如，发现一位基层员工在某个项目中有独特的见解，但缺乏自信去表达，管理者就可以通过教练技术鼓励他，为他提供展示的机会，从而挖掘员工的潜力，提升员工的个人能力，进而为企业创造更多的价值。

四、80后分析及对策内容

1. 80后员工的特点分析
2. 80后员工在现代企业中占据着相当的比例，他们有着独特的特点。80后员工普遍接受过较好的教育，具有较强的自我意识和创新精神。他们对工作环境、工作内容和职业发展有着更高的期望。例如，他们可能更注重工作与生活的平衡，对于传统的等级观念相对淡薄，更渴望平等的沟通和交流。
3. 针对80后员工的管理对策
4. 在走动式管理中，针对80后员工的这些特点，管理者要调整管理方式。管理者要更加注重与80后员工的平等沟通，尊重他们的想法和意见。在走动过程中，管理者可以主动询问80后员工对于工作的想法，例如对工作流程是否有改进的建议。同时，要为80后员工提供更多的发展机会，如内部培训、晋升通道等。通过走动式管理，管理者可以及时了解80后员工的需求和心理状态，制定出更符合他们特点的管理对策。

五、执行力篇内容

1. 走动式管理对执行力的提升作用
2. 走动式管理有助于提升企业的执行力。在传统管理模式下，决策往往从高层下达，在层层传递过程中可能出现执行偏差。而走动式管理中，管理者深入基层，能够直接将企业的战略、目标等传达给基层员工，确保员工理解准确。例如，管理者在车间走动时，可以向员工详细解释新的生产任务背后的企业战略意义，让员工明白自己的工作与企业整体目标的关联。
3. 如何通过走动式管理保障执行力
4. 管理者通过走动式管理，可以及时发现执行过程中的问题。比如，在走动中发现某个部门的工作进度滞后，管理者可以现场与员工沟通，找出原因，是资源不足、流程问题还是员工技能问题。然后，管理者可以迅速协调资源，调整流程或者提供培训等，保障工作按照计划执行。同时，走动式管理中的面对面沟通也能够激发员工的执行动力，当员工感受到管理者的关注和支持时，会更积极地执行工作任务。