一、集团财务管控的总体特点与重要性

集团公司由多种组织形式和存在多层次委托代理关系的企业构成，其股权关系和管控模式复杂。这使得集团财务管理不同于单一企业，呈现出多元化、立体化、分层化和复杂化的特性。集团财务管控的关注点在于确保财务信息真实可靠，为经营决策提供依据，进而保障集团战略决策的顺利实施。它包括预算管理、资产管理、投资管理、资金管理、报表管理等多方面内容，还涉及下属企业业绩管理、财务负责人管理、权限管理、审计管理等。集团财务管控是否到位，对实现集团战略意义极为重大。随着集团的发展壮大，如我国集团公司在做大做强、快速扩张进程中，面临的财务管控问题愈发突出。例如集团经营决策者不能及时准确获取下属企业的财务信息，财务系统与业务系统无法协同，下属企业财务信息化建设程度差异导致财务信息缺乏统一标准，集团预算缺乏有效贯彻手段，资金管理分散等问题，这些都影响集团稳健高速发展，加大经营决策风险，且随着下属企业数量增加、特性和地域差异增大，管控难度也不断上升，集团迫切需要高效的集中化财务管理。

二、财务管控培训中的财务知识与技能板块

（一）财务报表分析 财务报表分析是财务管理的基石，也是企业管理决策的重要依据。在集团财务管控培训中，这部分内容包括财务报表的基本结构，如营收、成本、利润、资产、负债、股东权益等在报表中的体现。还会教授报表分析的方法和技巧，参训者要学会如何解读财务报表，例如通过比率分析、趋势分析等方法评估企业的财务状况。同时，要能根据报表分析结果预测企业未来发展趋势，并且懂得利用财务报表进行业务决策，如判断是否进行新的投资项目等。

（二）预算管理 预算管理是企业财务管理的重要组成部分。培训内容主要有预算编制的方法，像零基预算、滚动预算等方法的运用。预算执行的控制也至关重要，要确保各部门按照预算计划执行，避免超支等情况。另外，预算调整的策略也是培训要点，当企业内外部环境发生变化时，如何合理调整预算，例如市场需求突然下降，企业要及时调整生产预算等。

（三）成本控制 成本控制是提升企业盈利能力的关键。培训中会涉及到成本的分类，如固定成本和变动成本的识别。以及成本控制的方法，如通过优化生产流程降低生产成本，或者通过谈判降低采购成本等。参训者要学会分析成本结构，找出可以控制成本的关键环节，从而提高企业的利润水平。

（四）投资决策 对于集团企业来说，投资决策影响着企业的发展方向和资源配置。培训将包括投资决策的方法，如净现值法、内部收益率法等，帮助参训者评估投资项目的可行性。还会涉及投资风险的识别和应对，比如分析市场风险、技术风险等对投资项目的影响，以及如何通过分散投资等策略降低风险。

（五）现金流管理 现金流如同企业的血液，现金流管理培训包括现金流量表的分析，了解企业现金的来源和去向。要让参训者掌握保持良好现金流的方法，如合理安排应收账款的回收周期，控制存货水平等，确保企业有足够的现金来维持日常运营和应对突发情况。

（六）税务规划 税务规划能帮助企业合法降低税务负担。培训内容涵盖各类税务知识，如企业所得税、增值税等的相关政策。参训者要学会利用税收优惠政策，进行合理的税务筹划，例如符合条件的企业如何利用研发费用加计扣除政策等。

（七）财务风险控制 集团企业面临多种财务风险，培训将教授如何识别财务风险，如财务杠杆过高带来的偿债风险、汇率波动带来的外汇风险等。同时，会传授应对风险的措施，像通过套期保值应对外汇风险，合理安排债务结构降低偿债风险等。

（八）企业财务战略规划 这部分培训内容是从企业整体战略高度出发，制定财务战略。参训者要学习如何根据企业的发展阶段、市场环境等因素，确定财务目标，如在企业扩张阶段，财务战略可能侧重于融资和投资布局等。

三、集团管控相关的财务板块

（一）资产管理 资产管理包括固定资产、流动资产等的管理。对于固定资产，培训内容可能涉及固定资产的购置决策，如何评估购置新设备的必要性和效益。还有固定资产的折旧计算方法，以及固定资产的日常维护和盘点等，确保资产的安全和有效利用。对于流动资产，如存货管理，要学习合理的存货水平确定方法，避免存货积压或缺货。

（二）投资管理 集团企业的投资管理涉及到对子公司的投资、对外投资等。培训内容包括投资项目的评估，从财务和非财务角度全面分析投资项目的潜力。投资后的管理也很重要，如如何对子公司进行财务监督，确保投资收益的实现等。

（三）资金管理 资金管理方面，培训将涉及集团资金的集中管理模式，如资金池的建立和运作。如何提高资金的使用效率，降低资金成本，例如通过优化资金配置，将闲置资金进行合理理财等。同时，要进行资金风险的管理，如防范资金链断裂风险等。

（四）报表管理 报表管理不仅是财务报表的编制，还包括报表的合并等内容。对于集团企业来说，合并报表能够反映集团整体的财务状况。培训要让参训者掌握合并报表的编制方法，以及如何通过报表管理进行财务分析和决策支持。

（五）下属企业业绩管理 集团需要对下属企业的业绩进行管理，培训内容包括业绩考核指标的设定，如财务指标（利润、资产回报率等）和非财务指标（市场份额、客户满意度等）的综合运用。如何根据业绩考核结果进行激励和奖惩，促进下属企业提高业绩。

（六）财务负责人管理 集团对财务负责人的管理也是财务管控的一部分。培训可能涉及财务负责人的选拔标准，要具备专业的财务知识和管理能力。以及财务负责人的职责明确，如财务制度的建立和执行监督等。

（七）权限管理 权限管理明确集团内部各层级在财务方面的权限，如审批权限的设置。培训内容包括如何根据企业的治理结构和管理需求，合理划分权限，确保财务管理的规范和高效。

（八）审计管理 审计管理有助于集团发现财务管控中的问题。培训内容包括内部审计和外部审计的流程和重点。内部审计要关注企业内部财务制度的执行情况等，外部审计则侧重于财务报表的真实性和合规性等方面的审计。