一、六西格玛绿带培训的重要性

六西格玛绿带在企业的六西格玛改善项目中有着不可替代的作用。六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。与六西格玛黑带相比，绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论，只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑和常用统计工具，就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。而且由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。这也使得六西格玛绿带培训备受关注，众多的培训机构应运而生，在台北也不例外。

二、影响台北六西格玛绿带培训机构排名的因素

1. 师资力量
2. 一个优秀的六西格玛绿带培训机构，师资是关键。师资力量的强弱直接影响教学质量。好的机构应拥有一支由资深六西格玛黑带大师或至少具有丰富实战经验的绿带讲师组成的教师团队。这些讲师不仅要有深厚的理论功底，像对六西格玛DMAIC方法论（Define（定义）、Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））等知识的精通，还需要能将复杂的六西格玛方法论以通俗易懂的方式传授给学员，确保学员能够真正掌握并应用所学知识。例如讨教大学 - 六西格玛研发基地，其培训成果显著，在10年里辅导过数百家企业，培训绿带学员众多，这与他们可能拥有优秀的师资有着密切关系。
3. 课程体系
4. 完善的课程体系是教学质量的重要保障。课程内容应系统全面地涵盖六西格玛绿带需要掌握的知识，如系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等，能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目。像有些机构会按照D - M - A - I - C项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学，这样的课程体系有助于学员更好地吸收知识并应用到实际工作中。
5. 实战经验与后续支持
6. 机构的实战经验也很重要。例如天行健一直以来致力于六西格玛绿带和黑带的培训发展，突破时间和地域的限制，为企业和学员创造全新的价值。有丰富实战经验的机构可以更好地将理论与实际相结合进行教学。而且在学员完成培训后，后续的支持也不可或缺。如当学员在实际工作中遇到六西格玛项目相关的问题时，机构能否提供技术支持或者答疑解惑等服务，这也是衡量一个机构好坏的重要因素。
7. 机构的口碑与知名度
8. 在台北的市场环境下，机构的口碑和知名度也是影响排名的因素。像SGS培训中心为通用、丰田、苹果、雅诗兰黛等各行知名企业服务过六西格玛绿带和黑带培训认证项目，通过六西格玛方法论帮助企业改善流程质量、提升速度和效率，控制各类成本，其在行业内的知名度较高，口碑也较好。当企业或者学员在选择培训机构时，往往会倾向于选择那些口碑好、知名度高的机构，因为这在一定程度上代表了机构的教学质量和服务水平。

三、台北部分知名六西格玛绿带培训机构

1. 讨教大学 - 六西格玛研发基地
2. 讨教大学 - 六西格玛研发基地至今已有10年。在这10年里帮助辅导过数百家优秀企业成功实施六西格玛管理和精益生产。培训六西格玛绿带学员过5000位，精益六西格玛黑带学员2800余位。其《六西格玛绿带经典课程》将按照D - M - A - I - C项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学，在师资力量和课程体系方面有着自身的优势。
3. 天行健咨询
4. 天行健一直以来致力于六西格玛绿带和黑带的培训发展，为希望不断学习的人们创造全新的价值，同时突破这些时间和地域的限制。虽然六西格玛咨询、培训公司很难有*的排名，但天行健凭借其对六西格玛培训的专注和不断创新的教学模式，在台北的六西格玛绿带培训市场也有一定的影响力。
5. SGS培训中心
6. SGS培训中心为通用、丰田、苹果、雅诗兰黛等各行知名企业服务过六西格玛绿带和黑带培训认证项目。其团队专家获ASQ*品质协会认证，任中质协资深顾问，长城质量奖评委。在师资力量和实战经验方面表现突出，通过六西格玛方法论帮助企业改善流程质量、提升速度和效率，控制各类成本，最高帮助企业累计财务成果数十亿，输出多项技术专利。

虽然没有一个*权威的台北六西格玛绿带培训十大机构排名，但从师资力量、课程体系、实战经验、口碑知名度等多方面综合考量，可以对台北的六西格玛绿带培训机构有一个大致的评估，企业和学员可以根据自身的需求来选择合适的培训机构。