我在早些年的时候,曾在友邦保险参与过培训工作。我身边的许多如今已崭露头角的培训师大多也曾在此或其他保险公司积累经验。二十年前,中国培训业刚刚起步时,大量的保险公司培训师被引入到国内,这是因为保险公司的培训起步相对较早,专业体系较为完善,培训师接受的训练和授课经验也相对丰富。较容易培养出专业且经验丰富的培训人才。
值得注意的是,进入保险行业从事培训实际上有三个主要的分支方向。
第一类,是人力资源部门的内勤培训师。他们主要负责内部员工的培训课程,包括新员工培训、素质类培训、基础管理培训、企业文化和业务流程等。这一类的培训师往往会向着素质类和管理类的方向发展,也有不少人转行从事人力资源部的其他业务。从事商业培训的转行人数并不多。
第二类,是业务培训部门的专职培训师。这一类的培训师可以说是目前市场上商业培训师的主要来源。例如,在21世纪初,平安保险从台湾南山人寿引进的一百位业务培训师,被称为"龙腾计划",他们中的许多人至今仍在保险市场扮演着重要角色。他们的培训内容涵盖了激励性培训、销售培训等多个方面,而且授课频率高,接受培训的课程也多,因此经验更为丰富。
第三类,是保险业务团队的内部兼职培训师。这些人在保险业务团队中主要承担销售保单的工作,同时兼职做一些小型的培训,如事业说明会宣讲、新招人员的补充性培训等。但他们的培训方式和接受的专业培训相对较少,主要发展前景是成为保险业务团队的管理者。
无论从哪一岗位开始从事培训,无论是保险行业还是其他行业,职业前景本质上取决于个人的努力。在有前景的岗位,如果不努力、没有兴趣,同样难以成才。虽然保险培训师这个岗位并非风口行业,但它是一个越老越吃香的岗位,只要你积累得足够多。
以服装管理技能培训专家刘子滔先生为例。他是深圳水慕天成管理咨询有限公司的首席培训讲师和管理顾问,被业界和同行尊称为终端培训领域的领军人物。他长期在汽车、零售、物流等行业担任职业经理人,拥有丰富的实战经验和广泛的行业视野。他的培训课程结合了一系列经典案例和实用的培训方式,让学员在轻松的氛围中获得启发和领悟。
相对于本土企业,台资企业往往具有一些显著的特点。例如,他们在管理模式上学习日本的模式,机构设置、流程管理等方面做得非常细致且自成体系。台资企业在资本和财务运作方面也有科学成熟的手段,往往能取得成功。他们也有一些缺点,如员工收入较低、官僚化严重以及基层管理混乱等。深圳东湖宾馆作为一个成功的台资企业例子,展示了台资企业在经营管理方面的优势。
关于亚洲的八大培训名师,他们各自在培训领域有着显著的成就和影响力。如张锦贵、杨滨、王琳等,他们都在培训领域有着深厚的造诣和广泛的学员群体。他们的成功故事和培训理念,为培训行业的发展提供了宝贵的经验和启示。
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