一、以身作则：领导力的基石

以身作则是领导力行为中至关重要的一点。一个有领导力的人首先要明确并沟通自己的理念。这意味着领导者需要对自己所秉持的价值观、目标和方向有清晰的认知，并且能够有效地将这些传达给团队成员。例如，在企业中，领导者如果倡导创新文化，就不能只是口头说说，而要在公司的战略规划、资源分配等方面体现出对创新的重视。

言行一致是以身作则的核心内涵。就像在“领导力的五种行为”中提到的，领导者要为他人树立榜样。如果领导者要求员工遵守某项规定，自己却肆意违反，那他必然会失去员工的信任和尊重。以一些知名企业为例，领导者如果倡导环保理念，自己的办公行为、出行方式等就应该体现环保意识，如减少纸张浪费、优先选择公共交通或新能源汽车等。

通过领导者个人的直接参与和行动，还能为自己赢得领导的权利和尊重。领导者必须站出来维护自己的信念，当面临外界的质疑或者内部的分歧时，要坚定地捍卫自己认为正确的理念。比如在社会变革时期，一些领导者推动某项进步的改革，过程中可能会遭遇重重阻力，但他们凭借着对信念的坚持，最终带领团队或组织走向新的发展阶段。

二、共启愿景：凝聚团队力量的源泉

共启愿景要求领导者能够展望未来，想象令人激动的各种可能。领导者不能只着眼于当下的事务，更要有长远的眼光，看到未来的发展趋势和潜在的机会。比如科技行业的领导者，要能预见到未来几年甚至几十年技术发展的方向，像人工智能、量子计算等领域的发展趋势，从而提前布局企业的战略。

诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗是共启愿景的关键目标。一个优秀的领导者会将自己所看到的未来愿景转化为团队成员共同的追求。例如，苹果公司的创始人乔布斯，他对未来个人电脑、智能手机等产品有着独特的愿景，并且通过他极具感染力的演讲和产品展示，让苹果的员工、消费者以及投资者都认同他的愿景，大家齐心协力推动苹果产品不断创新和发展。

当团队成员都被共同的愿景所激励时，他们会更积极主动地投入工作，发挥出更大的创造力。这种愿景就像是黑暗中的灯塔，为团队指引方向，让大家在面对困难和挑战时依然保持前进的动力。

三、挑战现状：推动发展的动力

有领导力的行为还体现在挑战现状上。这意味着领导者要有追求变化、成长、发展、革新的意识。在当今快速发展的时代，市场环境、技术水平、消费者需求等都在不断变化，如果领导者墨守成规，组织必然会逐渐落后。

以传统零售企业为例，面对电商的崛起，如果领导者不能意识到这种市场格局的巨大变化，不积极探索线上销售渠道、数字化营销等新模式，企业很可能会走向衰败。而那些有领导力的零售企业领导者，会主动挑战传统的零售模式，将线上线下业务融合，引入新的技术如大数据分析来优化供应链和客户体验等。

同时，挑战现状也需要领导者有勇气承担风险。因为在探索新的发展道路时，必然会面临各种不确定性和风险。但领导者不能因为害怕失败就裹足不前，而是要在风险可控的范围内积极尝试新的理念、技术和业务模式，为组织的持续发展注入新的活力。

四、胜任力：有效领导的保障

胜任力是指在正确的时间以正确的方式做正确的事。有领导力的人具备很强的目标意识，他们清楚地知道自己想要达到的目标是什么。例如在项目管理中，领导者会明确项目的最终交付成果、关键节点和质量标准等。

他们可以统筹各方面资源并做出客观、理性的决策。在企业运营中，领导者要考虑人力、物力、财力等各种资源的分配，根据市场需求、竞争态势等因素做出合理的决策。像在新产品研发过程中，领导者要权衡研发投入、市场推广成本、预期收益等多方面因素，决定产品的研发方向、上市时间等。

这种胜任力能够带领团队得到积极结果。一个优秀的领导者会通过有效的计划、组织、协调和控制，确保团队的工作朝着目标顺利推进，最终实现团队和组织的发展目标。就如兰德公司的调查结果显示，世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。这也从反面说明了胜任力对于领导者的重要性，如果领导者缺乏胜任力，做出错误的决策，很可能会给组织带来灾难性的后果。

有领导力的行为是多方面的，以身作则、共启愿景、挑战现状和具备胜任力等要素相互关联、相互影响，共同构成了领导力的内涵。这些行为有助于领导者在团队和组织中发挥积极的引领作用，推动团队和组织不断发展进步。