一、调适性领导力的概念

领导力从广义上来说，是能够对他人施加影响，赢得大批追随者的能力，也就是影响力。而调适性领导力是一种独特的领导能力，它不同于传统观念中领导等于权力、性格或者知识的观点。调适性领导力旨在让企业和员工能够运用变化不断提升自我、促进企业发展。它强调领导者影响追随者，而不是引发对抗的能力。在现代企业环境中，调适性领导力显得尤为重要，因为企业面临的内外部环境复杂多变，需要领导者具备这种特殊的领导能力来应对各种挑战。

二、调适性领导力与传统领导观念的区别

（一）传统领导观念 传统的领导观念往往将领导与权力、性格或者知识划等号。例如，认为领导就是拥有权力，可以指挥下属；或者领导是由个人性格决定的，性格强势的人更容易成为领导；又或者认为领导就是拥有丰富的知识，能够在业务等方面给予指导。

（二）调适性领导力的不同之处 调适性领导力跳出了这些传统观念的局限。它不是单纯依靠权力去驱使员工，而是通过影响员工来适应变化。它也不局限于领导者的性格类型，而是注重领导者引导员工适应变化的能力。并且，调适性领导力不是仅仅基于知识的传授，而是促使员工在变化中学习和成长。例如，在一个面临技术革新的企业中，调适性领导者不会仅仅依靠自己的权力强制员工接受新技术，也不会因为自己的性格保守而阻碍变革，更不会仅仅依靠自己原有的知识去应对，而是引导员工去适应新技术带来的变化，激发员工自身的学习和适应能力。

三、调适性领导力的核心要素

（一）对调适性挑战的诊断 如何知道自己和团队正面临调适性挑战呢？有两种特有的信号需要注意，即重复一次又一次的失败，以及对权威的持续依赖。当一个团队在某个项目上不断失败，却始终找不到有效的解决办法，或者团队成员总是依赖领导给出答案，缺乏自主思考和解决问题的能力时，很可能就面临着调适性挑战。例如，一个营销团队在推广新产品时，多次采用相同的营销方案却始终没有达到预期效果，并且每次都要等待上级领导指示下一步行动，这就表明该团队面临着调适性挑战。

（二）现代领导的新要求 现代领导在调适性领导力方面有五项不做和五项要做的事情。领导不再提供答案，不再致力于保护大家免受外界威胁，而是应该让现实的折磨刺激大家进行适应；领导要提出面临的问题，要引导员工面对现实，要鼓励员工尝试新的方法，要促进员工之间的合作，要关注员工的成长和发展。比如，在一个创业公司面临资金紧张的情况下，领导者不再直接告诉员工该如何解决资金问题，而是提出资金紧张这个现实问题，引导员工*何通过优化业务、寻找新的投资等方式来解决，鼓励员工尝试不同的解决方案，促进不同部门员工之间合作来共同应对，并且关注员工在这个过程中的成长和发展。

四、调适性领导力的实践应用

（一）在企业组织中的应用 在企业中，调适性领导力可以应用于各个方面。例如在企业战略调整时，领导者运用调适性领导力引导员工理解战略调整的必要性，帮助员工适应新的工作目标和任务。当企业进行组织架构变革时，调适性领导者可以鼓励员工积极参与变革过程，而不是抵制变革。以一家传统制造业企业向智能制造转型为例，调适性领导者会向员工解释转型的市场背景和企业发展需求，引导员工学习新的智能制造技术和理念，鼓励员工提出在转型过程中遇到的问题和解决方案，促进不同部门之间的协作，如生产部门与研发部门合作探索新的生产流程，从而推动企业顺利转型。

（二）在团队建设中的应用 在团队建设方面，调适性领导力有助于打造具有适应性和创新能力的团队。领导者可以通过营造开放的沟通氛围，让团队成员敢于表达自己的想法和困惑。例如，在一个项目团队中，领导者鼓励成员分享在项目执行过程中遇到的困难，然后引导大家共同探讨解决方案，而不是直接给出答案。这样可以培养团队成员的自主解决问题的能力，使团队能够更好地适应项目中的各种变化。同时，调适性领导者还会关注团队成员的个人发展，根据成员的特点和需求分配任务，促进团队成员之间的优势互补，提高团队整体的适应性和竞争力。

五、调适性领导力的挑战与解决方案

（一）面临的挑战 1. 员工的抵触情绪 员工可能习惯于传统的领导方式，对于调适性领导力所要求的自主思考和适应变化存在抵触情绪。例如，一些老员工在企业推行新的工作模式时，可能会因为习惯了旧的工作方式而不愿意接受改变。 2. 领导者自身的转变困难 对于领导者来说，从传统的领导模式转变为调适性领导模式也并非易事。他们需要改变自己的思维方式和管理习惯，学会放手让员工自主探索，这需要克服自身的心理障碍。

（二）解决方案 1. 加强沟通与培训 企业可以通过加强沟通，向员工解释调适性领导力的意义和好处，同时提供相关的培训，帮助员工提升适应变化的能力。例如，组织员工参加关于创新思维和适应能力的培训课程，让员工了解在现代企业环境中适应变化的重要性。 2. 领导者的自我提升 领导者自身要不断学习和反思，参加领导力培训课程，学习调适性领导力的理论和实践案例，与其他领导者交流经验，逐步转变自己的领导方式。同时，企业也可以为领导者提供导师或者教练，帮助他们顺利实现领导模式的转变。

六、调适性领导力的案例研究

以隆纳•海菲兹博士所在的机构为例，在他的领导下，可能运用了调适性领导力来推动机构的发展。在面对机构发展过程中的各种挑战，如市场竞争、政策变化等，他不再仅仅依靠自己的权威给出解决方案，而是引导团队成员共同面对问题。通过提出问题，激发团队成员的思考和创新能力，让团队成员在适应变化的过程中不断成长，从而使机构能够在复杂多变的环境中保持竞争力并持续发展。再比如一些成功转型的企业，如某传统零售企业在电商冲击下，领导者运用调适性领导力，引导员工适应线上销售模式，鼓励员工学习电商运营知识，调整企业的组织架构和业务流程，最终实现了从传统零售向线上线下融合的新零售模式的成功转型。这些案例都充分说明了调适性领导力在实际应用中的重要性和有效性。