一、计划

计划是管理的首要职能，旨在确定目标并策划实现这些目标的必要行动。所有的管理者都必然从事计划活动，根据组织的要求和人员的特点，制定明确的目标和方案。

二、组织

组织职能是根据工作要求和人员特性，设计岗位并通过授权和分工，将合适的人员安排在合适的岗位上。这包括制定各岗位的职责和相互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组织能够协调运转。组织的目标决定了组织的具体形式和特点。

三、领导

领导职能是指导人们的行为，通过沟通增强相互理解，统一思想和行动，激励每个成员自觉为实现组织目标而共同努力。

四、控制

控制职能是确保实践活动符合计划，使计划成为控制的基准。

五、创新

创新职能与其他管理职能不同，它没有特定的表现形式，而是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。

关于管理的扩展内容：

一、计划分类

计划可以根据不同的标准进行分类，如计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。这些分类标准所得出的计划类型并非完全独立，而是密切联系的。例如，短期计划和长期计划、战略计划和作业计划等是相互关联的。

二、组织设计的原则

组织设计的原则包括因事设职和因人设职相结合、权责对等、命令统一等。组织中的工作最终要靠人完成，因此不能完全依赖外部招聘来满足所有需求。任何组织首先是人的集合，而非事和物的集合。

三、领导的含义

领导是指指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。领导者必须有部下或追随者，拥有影响追随者的能力，并通过影响部下来达到企业的目标。管理与领导有所不同，管理是建立在权威和报酬基础上的，而领导则更多基于个人影响力、专长和模范作用。一个人可能既是管理者也是领导者。

四、企业分项管理的内容

从地位上看，计划职能在管理职能中占据首要位置，它像一条主线贯穿整个管理过程。为了确保计划目标得以实现，主管人员需要进行一系列的工作，包括组织、人员配备、指导与领导以及控制等。计划工作是在调研和预测的基础上，确立组织应达成的未来目标，并将这些目标细化为具体的行动方案。目标管理是实施计划工作的主要方法和手段。

决策是管理的基础，也是计划工作的核心，主管人员的首要任务就在于此。一个组织能否有效运行以实现其目标，在很大程度上取决于其组织结构是否合理。组织工作涉及设计和维持一种职务结构，包括组织结构设计以及为人员配备做好准备。这是一个动态的过程，其中组织结构设计涉及解决组织的纵向领导隶属关系、横向分工协作关系以及职权的分配问题。

在人员配备方面，为组织结构的各个职位选择合适的人员至关重要。在现代管理中，人员配备不仅是人事部门的职责，也是各级主管人员不可或缺的任务。特别是主管人员的配备，主要包括选人、评人和育人三个方面。

即使计划、组织、人员配备等工作都做得很好，也不能确保组织目标的实现，因为还需要进行有效的指导与领导。指导与领导工作的重点是处理人际关系，通过沟通联络，运用各种手段和方式调动人们的积极性，施加影响力，统一全体意志，为各项职能的顺利进行提供保障。

企业管理的基本职能包括以下几个方面：

一、计划是首要职能。根据客户需求或市场调查结果，企业需要制定各种计划，如年度、季度、月度计划等，以指导和规范各项生产经营活动。

二、组织是根据制定的计划，把企业的各部门、环节、要素和方面在时间和空间上科学合理的组织起来，形成一个协调的整体。这包括组织设计和组织运行两个方面。

三、指挥是发布命令或进行指挥，作出决断，发布命令、指示、文件等，统一和规范管理对象的行为和活动，使所有员工的行为服从领导的权威意志，完成计划中的目标。

四、协调是通过有效的沟通、信息的交流，使企业的各部门活动和各项工作达到平衡。全体员工共同努力，步调一致，实现计划或目标。

五、控制是对企业的各项生产经营活动进行监控和检查，一旦发现与计划、目标或标准有偏差，就及时采取措施加以纠正，以确保达标。

这些管理职能共同构成了企业的管理体系，互相联系，互相作用，共同推动企业的发展和目标的实现。