一、企业战略管理的主要类型

1. 竞争战略管理：这是企业战略的重要组成部分，旨在发挥优势提高核心竞争力。竞争战略的管理不容忽视，因为它对提高企业的市场竞争力具有关键作用。

2. 低成本战略管理：企业在保证产品和服务质量的前提下，通过有效措施*限度地降低生产经营成本。低成本战略有助于企业在价格竞争中获得优势，提升市场占有率及经济效益。

3. 差异化战略管理：企业所提供的产品或服务与他人区别开来，通过差异化的产品或服务在市场中获得竞争优势。差异化战略有多种形式，如产品差异化、服务差异化等。要确保差异化战略的有效性，需要遵循效益、适当和有效的原则。

4. 集中化战略管理：企业结合特定消费群体的特殊需要，将经营范围集中于行业内的某一细分市场，并集中满足。集中化战略有助于企业获得成本优势或差异化优势。

5. 职能战略管理：这是基于总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动的相关性策划。职能战略是企业职能管理的重要组成部分。

6. 战略成本管理：运用战略手段对企业整体进行管理的部分，实质上是将战略规划、执行和控制等综合起来的一种经营管理方法。

二、企业战略管理应用

企业战略管理是通过宏观层面的分析、预测、规划、控制等手段，充分利用企业资源，以达到优化管理、提高经济效益的目的。战略管理的决定权通常掌握在总经理或厂长手中。企业必须适应外部变化，以客户需求为导向，根据顾客的需求定义自己的行业，而非单纯依赖产品或技术特点。

三、战略管理分析工具

1. 波特五力分析模型：用于竞争战略的分析，可以有效分析客户的竞争环境。五种力量包括供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力等，它们的组合变化影响行业利润潜力。

2. 安迪·格鲁夫的六力分析模型：英特尔前总裁提出的六力分析概念，重新审视并定义了产业竞争的六种影响力，包括现存竞争者、供货商、客户的影响力等。

3. 新7S原则：由*管理大师提出，强调企业能否打破现状、抓住主动权并建立一系列暂时的优势。新7S原则的经营思维架构包括更高的股东满意度、战略预测等。

四、企业实践案例

1. 海尔集团：采用差异化战略，通过提供具有独特特色的产品和服务，在产业内形成鲜明的竞争优势。其产品和服务特色能够获得额外的加价，形成差异化优势。

2. 海底捞：也是实施差异化战略的企业，通过提供独特的餐饮服务和体验，赢得顾客的高度忠诚，从而在竞争激烈的餐饮市场中脱颖而出。佰草集是一家实施差异化战略的企业。它以提供独特特色的化妆品和护肤品，满足了消费者对个性化和高品质产品的需求。佰草集的产品因其特色独特，能够卖出较高的价格，从而在竞争激烈的化妆品市场中脱颖而出。

差异化战略的优势体现在多个方面。由于产品的特色，顾客对产品和服务的忠诚度很高，这使得潜在竞争者难以进入市场。顾客对价格变动的敏感度降低，这使得企业在面对竞争时能够保持稳定的利润。差异化战略还能提高企业的讨价还价能力，降低总成本，增强企业在供应链中的优势。通过提高产品的性能-价格比，企业能够抵御替代品的威胁。

实施差异化战略需要满足一定的条件。市场情况要允许产品实现差异化，并得到顾客的认可。顾客的需求应该是多样化的，而且产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。在资源和能力方面，企业需要具备强大的研发能力和产品设计能力，市场营销能力，还需要有激励员工创造性的体制和文化，以及从总体上提高经营业务质量的能力。

企业管理可以划分为战略管理、运营管理、人力资源管理、财务管理和市场管理等多种类型。其中，战略管理是核心，它涉及企业长远目标的设定和实现目标的策略规划。运营管理关注日常生产和服务提供的效率；人力资源管理关注员工的招聘、培训、绩效评估和激励；财务管理涉及企业的资金活动；市场管理则关注市场需求和营销策略。这些管理类型相互关联、相互支持，需要相互配合，共同推动企业的发展。

以佰草集为例，其在战略管理上通过不断创新研发保持市场领先地位；在运营管理中优化生产流程、引入自动化设备提高生产效率；在人力资源管理上提供丰厚的福利待遇和职业发展机会吸引优秀人才；在财务管理上通过合理的融资和投资策略实现资金的优化配置；在市场管理上通过市场调研了解消费者需求，制定针对性的营销策略来提高品牌知名度。这些管理举措共同推动了佰草集的发展。