中国的知名企业如联想、海尔与三九集团，虽都在商业领域享有盛誉，但它们各自独特的管理风格展现了多元化的领导方式。

海尔与三九集团倾向于采用集权式管理，也被称为“群牛式”管理。在海尔，张瑞敏的决策具有极高的权威性，他的指示被视为不可动摇的准则，体现了高度的集中和执行力。而在三九集团，赵新先以个人决策为主导，他的决策直接决定企业的方向。

相比之下，联想则采取更为民主的管理方式，被称为“群雁式”管理。柳传志在制定重大决策时，会广泛听取副总和部长们的意见，通过集体智慧优化决策。他相信副总在具体事务上更为深入和了解，因此更注重副总的意见。这种管理方式强调副总在决策过程中的作用，认为他们的见解能反映最直接和实际的信息。

这些企业的管理风格表明，即便在同一行业，领导者也能根据企业具体情况和自身理念，选择最适合的管理模式，以推动企业的发展和创新。

管理风格并非一成不变，而是因人而异。每个人的性格、工作态度以及处理问题的方式都有所不同。工业品的营销特点也与管理风格息息相关。工业品市场上的商业客户购买过程与消费品市场截然不同，表现为客户不是单个消费者，而是企业或企业集团，交易额度大，购买决策过程相对复杂。

对于工业品企业而言，品牌建设具有重要意义。品牌不仅是产品质量的象征，还能帮助企业建立差异化的竞争优势。在工业品市场上，产品同质化现象严重，单纯的质量保证已不足以区分企业产品，品牌则能提供这种差异，良好的品牌形象意味着更优质的产品和更高效的服务。品牌还能降低客户的采购风险，提高客户对产品质量的信任度。

针对工业品企业的品牌建设策略，首先需转变观念，树立品牌意识，抛弃过去认为工业品不需要品牌的错误观念。以质量为核心，夯实品牌基础，因为产品质量是取得客户认同的最基本条件。要向大众传播工业品品牌，通过整合品牌传播途径，利用产品展览会、专业媒体、软文和大众媒体等多种渠道宣传企业品牌。公关也是工业品企业品牌建设的重要手段，包括与商业客户的良好合作关系的建立和维护以及对公众的公共关系的建立。

中国专家提出的企业家标准指出，当代企业家除应掌握企业运营和管理的基本知识和经验外，还需具备多项能力，如对新知识新思想有超强的学习能力、把握大势适度超前的战略决策能力、探索新事物的胆识和创新能力等。*总经理协会也认为*的总经理应具备基本素质，如领导才能、团队合作、决策能力等。

一、卓越的楷模

1. 员工心中的榜样，深得众望，能合群而成为集体之光。

2. 品行高尚，勤勉敬业，技艺熟练到炉火纯青。

3. 思维敏锐，具备前瞻性的洞察力，能预见到时代的变化。

4. 善解人意，善感他人之苦，于部下、同事、上司及各界之间营造温馨融洽的气氛。

5. 除了将经营管理阶层的意图传递下去外，更需要坚定信念和勇气，将全体员工的真实声音传达至高层决策层，并提出解决问题的建议。

6. 自觉承担企业对社会及各方的责任，行动中坚守信誉，决不为短暂利益而轻举妄动。

7. 企业管理的核心思想应是将企业的利益与员工福利紧密相连，让企业与员工成为一个紧密不可分的共同体。

8. 具有决断力、敢于实践及持久的毅力，无论遇到何种困难都能坚持到底。

9. 拥有旺盛的进取精神，勇于创新，敢于挑战传统。

10. 面对困难不退缩，不问“为何”，而是研究“如何”去解决。

二、美式管理特征

莫斯顿教授提出卓越总经理具备以下特质：

1. 协作精神。与他人建立良好的合作关系，善于说服而非压服员工。

2. 决策才能。依据事实而非主观臆断进行决策，具备远见卓识的能力。

3. 组织能力。能充分发挥人才的才能，擅长组织人力、物力、财力等资源。

4. 授权艺术。善于把握大权，同时将小权分散给下属；能抓住关键事务，而将琐碎事务交给下属处理。

5. 负责精神。对上级、下级、用户及整个社会保持高度的责任感。

6. 应变能力强。思维灵活变通，不墨守成规，敢于在变局中寻找新的机会。

7. 勇于创新。对新生事物、新环境、新观念有敏锐的感受力，并具备创新精神和创新能力。

8. 敢于冒险。对企业发展中的风险敢于承担，有胆识和信心开创企业新局面。

9. 尊重他人意见。重视采纳他人意见，不武断独行。

10. 品行卓越。具有超凡的品德和道德标准。

三、企业运营模式分类

根据企业在产业链的位置不同，企业运营模式可进行如下分类：

1. 代工生产型企业：作为产业链中下游企业的供应商，根据客户订单加工产品并贴上其他企业的品牌进行销售。

2. 设计销售型企业：不涉及生产领域任何业务，只负责设计和销售工作，擅长开发市场上顾客需求的产品和服务并寻找相应生产代工企业合作。这种类型的企业需要具备强大的设计能力和销售能力以及自己的知名品牌。

3. 综合生产销售型企业（未提及）。

4. 综合设计生产销售型企业：涉及较多产业链节点的经营模式，这种类型的企业需要具备新产品开发能力。

5. 信息服务型企业：典型的是咨询公司等企业类型，不涉及制造活动但与制造业有密切联系。

根据企业的业务范围不同，企业运营模式还可分为单一化经营模式和多元化经营模式等类型。单一化经营即企业仅在一个产品领域进行设计、生产或销售；而多元化经营则分为集中化多元经营、横向多元化经营和混合多元化经营等类型。企业应根据自身情况选择合适的运营模式以实现持续发展。