一、强化资金控制，提升企业集团整体信用与筹资能力

通过实施财务集中管理，企业集团能够实现对下属企业资金的有效掌控，从而最优化使用全集团的存量资金。集团统一对外开户，增强了整体偿债能力，提高了信用度，使得企业集团更易筹集所需资金。下属企业亦可依托集团公司获取所需资金，助力企业发展。

二、确保集团内部财务目标的协调一致性

企业扩张带来的层次增加及企业文化差异，可能导致核心企业监控不力，出现内部人控制现象，损害核心企业利益。实行财务集中管理，是改变这一现状的*途径。此举不仅为落实财务管理措施和集团重大决策创造了有利条件，还保证了集团内部财务目标的统一协调。

三、加强管理，降低企业集团经营成本

企业集团层次多，经营战略和规划需层层分解至下属企业，各子系统的有力支撑至关重要。财务系统反应的及时性与协调性对经营战略和规划的有效执行产生根本性影响。实施财务集中管理，将有力支持企业集团的战略规划，促进集团统一管理，降低经营成本。

四、实施绩效管理，加强对下属企业的控制

财务集中管理使公司决策层能获取最真实可靠的财务信息，为对下属企业实施绩效考核提供依据，从而取得预期效果，加强对下属企业的控制。

五、树立整体利益观，实现企业整体利益*化

财务集中管理使财务管理趋于一体化，核心企业的财务管理职能得到*限度发挥，从而提高成员企业经营协同效率，降低经营风险。此举在提高财务信息质量、加强财务信息沟通、降低财务费用等方面具有明显优势，是企业发展及适应经济转型的必然选择。

六、提升科学决策能力

面对复杂局面和快速变化的形势，企业管理人员需及时作出正确决策。这要求管理人员具备决策魄力，通过科学比较和分析，权衡利弊，作出正确决策。

七、强化贯彻执行能力

企业管理人员要有效贯彻上级组织的决议和决定，根据本部门实际制定并贯彻行之有效的方案和计划，做到全面准确、得当有力。

八、提高组织管理能力

企业的工作目标和发展规划需管理人员组织全员实施。管理人员应将企业目标与员工实际状况相结合，正确处理各种关系，合理组织力量，恰当使用人才，实现最终目标。

九、培养综合协调能力

作为企业管理人员，应善于团结各种人，与其合作共事。这需要激发全局干部员工的热情，塑造企业强大的战斗力；同时善于社会交往，为工作开展创造良好的外部条件。

十、我国企业管理现状及展望

我国企业管理水平相对欧*家80年代尚有一定差距，但受中国文化影响，也具备一定优点。如员工相对稳定、忠诚度高、执行力强等。在理论、人治、管理能力及家族化等方面存在不足。随着时代发展，我国企业管理应向人本化管理、战略化管理等先进理念转型；同时发挥自身优势，逐步形成具有中国特色的管理模式。在小企业发展为大企业的过程中，需经历组织结构、管理内容等多方面变化；而随着组织发展壮大，应逐渐形成级层差异的规章制度及组织文化以规范员工行为激发奋斗目标；而针对组织发展的新情况和新挑战亦需不断创新与变革管理模式以确保其健康稳定的发展。在小型企业逐步发展壮大为大型企业的过程中，其管理体制也经历了由集权向分权的转变。在各个部门中，原先的团队精神逐渐被部门利益所取代，各单位倾向于维护自身利益，导致整体平衡被打破，甚至出现了自我设限的现象。这无疑加大了管理工作的难度。

在人员管理方面，大型企业面临着更为复杂的问题。相较于小企业的领导干部率先垂范、以身作则的管理方式，大型企业更多地依赖书面的规章制度和理论模式进行管理。这种管理方式使得原本简单的流程变得复杂化、公式化，这在一定程度上限制了员工通过行为表达职业特征的机会。这也可能无意中滋生了一部分在工作中只懂得口头表达、缺乏实际操作能力的员工。

随着企业规模的扩大，必须建立一套繁琐的组织文化和企业文化，以统一规范员工的行为标准。企业还设立了专门的职能部门，以管理各类专门事务。这也导致了企业整体被细化分割，形成了多个组成部分。这些组成部分在各自的职责范围内，往往以职业责任为重点，与整体目标的实现产生分歧，从而制造了一些不必要的弯路。这无疑给已经复杂的程序增添了更多的困扰。

这些在小企业中不曾出现的新问题，给企业的管理工作带来了更大的挑战。为了解决这些发展中的变异问题，企业需要设立专门的调节机构和监督部门，投入大量时间和精力来平衡各部门之间的关系，并解决由部门目标引发的冲突。这些在发展中自然形成的问题，无形中增加了管理工作的复杂性，使得原本简单的流程变得复杂化。

对于大型企业来说，提高管理者的履职能力变得尤为重要。管理者需要具备更高的素质和技能来适应实际运行的需要，以更好地在各个部门之间进行协调和周旋。强调员工的组织意识也显得尤为重要，以此来弥补因管理专业职能分工而产生的积极奉献的制约因素。

有句形象的说法是这样描述企业不同发展阶段的特点：初创期的企业如同灵活的兔子，成长期的企业如同团结的狼群，而成熟期的企业则如同实力强大的骆驼。大型企业在经验、人才、规模效应等方面具有明显优势，因此现在很多企业追求“做大做强”的也在尝试进行扁平化管理，学习小企业的灵活多变。这种追求不仅体现了企业的成长历程，也反映了企业在不同阶段所面临的挑战和机遇。