百思特管理咨询集团，始于千禧之年，作为全价值链端到端的解决方案式咨询机构，凭借其完善的管理咨询创新服务，为企业提供了从战略规划到业务执行的全体系支持。其服务领域涵盖战略、营销、IPD研发、ISC供应链、流程、IFS集成财经、数字化转型以及人力资源等咨询服务，致力于帮助企业全面提升竞争力。

其核心竞争力在于：

一、一体化平台运作

百思特坚持以客户为中心的服务理念，为每位客户量身打造定制化解决方案并配置*资源。公司上下一心，确保每个项目的有效落地，对每一位客户负责。

二、沉浸式赋能服务

百思特的顾问采用“沉浸式”驻场服务模式，深入企业内部，进行全面调研，直击业务痛点，帮助企业真正解决核心关键问题，有效保障项目质量并赋能企业。

三、国际化视野人才团队

百思特的顾问团队成员多来自IBM、华为、埃森哲、腾讯等国内外知名企业的中高管理层，他们具有广泛的国际视野，并深度掌握全球领先的方法论、管理工具与技术。

四、全球标杆企业实战背景

百思特的核刓成员中不乏IBM驻华为首批外籍顾问，他们深度主导或参与了华为30多年的不同阶段、不同领域的持续变革。对中国标杆企业的变革发展路径有着深度理解，能够全面打通变革的底层逻辑。

五、中国企业*咨询实践

结合全球领先的管理技术和方法，以及中国标杆企业的成功变革经验，百思特总结归纳了一套与中国本土企业高度适配的管理体系。至今已成功助力2000多家企业，服务近500家上市公司，并帮助近百家企业成为中国乃至世界的标杆和隐形*。

关于创业的成功要素：

1. 创意为王

创业成功的关键在于创意，不在于其多么美妙和神奇，而在于其不可复制的程度、市场潜力的大小以及实施计划的可行性。

2. 抓住未成熟市场

选择一个适合的创业切入点，即非成熟市场，会增大创业成功的几率。

3. 风险控制为先

创业就像走钢丝，一个小小的失误可能导致前功尽弃，甚至有生命危险。控制创业的风险是创业者的必备技能。

4. 创业者非全才也成大事

创业者往往有明显的优点，如热情、有韧性、有知识、有勇气。但同时他们也往往不是全才。有的在技术上懂行但不懂管理，有的在管理经验上有一手但缺乏技术的前瞻性。然而在市场的磨练中，许多创业者逐渐成长为多面手。

5. 坚持就是胜利

在创业最困难的时候往往也是转机来临的时候。再坚持一下，成功可能就在眼前。

6. 抓住稍纵即逝的机遇

在创业之前不必把所有事情都想得太过周全。如果全想明白了，可能机会已经被别人抢先了。创业时的环境往往不被人看好，这给少数有远见的人提供了机会。此时若用常规方法去论证这个业务是否可行往往得出的结论是业务将失败。因此创业者需要敏锐的洞察力和果断的决策力来抓住机遇。

7. 创业的魅力与乐趣

创业如同品茶有人品出苦有人却在苦后尝到甜。成功在于选择一个投资小、赚钱快的项目这需要创业者有敏锐的眼光和判断力来选择正确的方向进而走向成功之路。

拓展知识：创业管理与战略管理

创业管理是研究企业的创业行为以及如何延续注入创业精神和创新活力的一门学科它主要关注于如何增强企业的战略管理柔性和竞争优势。它反映了从创业视角出发的战略管理观点强调发现和识别机会的重要性并以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征。创业管理的范式包括以环境的动态性和不确定性以及环境要素的复杂性和异质性为假设以创造新事业的活动为研究对象等主要内容。其核心问题包括机会导向和动态性等其中机会导向指的是将好的创意迅速变为现实的能力而动态性则体现在不断发现和利用机会的过程中。在企业管理咨询领域百思特管理咨询集团以其专业的创业管理知识和实践经验为企业提供全方位的咨询和支持助力企业成长和发展。创业管理是一个综合性的体系，并非单一因素能够决定企业的成功。成功的创业之路需要一个完整的系统，其中包括创新活力、冒险精神、执行力以及团队合作精神等多方面的要素。通过这个系统，创业者可以更好地把握机会、应对环境挑战、合理配置资源并凝聚团队力量。

创业管理的核心在于不断创新。创新并不仅仅指发明创造，更多的是对已有技术和因素的重新组合和优化。创业也不是一味的冒险，而是需要理性地控制和应对风险。如果缺乏有效的成本控制措施和强大的执行方案，创业管理将难以提升企业的竞争力。创业管理强调的是团队中各个层级的员工都能具备创业精神，而不仅仅是单打独斗式的个人创业。

接下来，我们谈谈创业的失败原因。

李开复曾经提醒创业者们，如果他们无法避免以下十种常见的错误，那么他们与投资人之间的对话可能难以持续超过十分钟。这些错误包括：

1. 创业者过于积极地追求投资人的注意，通过堵门或发送大量电子邮件来试图获得投资。但实际上，投资人每天会收到大量的商业计划书，他们会对计划进行筛选和深入调查，不会轻易“侥幸”成功。

2. 有些创业者误以为一个好的点子就能获得投资，但实际上一个好的点子并不足以保证成功。

3. 创业者心态浮躁，缺乏充分的准备和规划，面对投资人的问题时无法给出满意的答复。

4. 部分创业者喜欢将各种商业模式元素堆叠在一起，这反而会让投资人感到反感。

5. 创业者常常夸大周边人群的需求，这些需求往往是伪需求，并非真正来自目标用户的反馈。

6. 有些创业者会用偏激的方式威胁投资人以获得关注，这种方式即便短期内有效，但最终还是要靠项目本身的质量说话。

创业之路困难重重，即使得到李开复的投资进入创新工场孵化，成功的概率仍然极低。创业者需要明确一些注意事项。

在创意方面，虽然创意很重要，但过多的创意可能导致团队难以集中精力。在团队中，需要一个能够敲定最终方案、引导团队朝着利益*化方向前进的领导者。过早地强调情怀可能将自己置于道德制高点，而忽视了实际经营中的困难和挑战。创业者需要注意，看重的应该是功劳而非苦劳，如果一个公司只看员工付出了多少努力而不看结果如何，那么这个公司可能面临生存危机。

以上信息仅供参考，如需了解更多关于创业的内容，建议查阅相关书籍或咨询创业成功人士。