一、根据业务类型划分：

1. 生产代工型企业：作为产业链中下游企业的供应商，根据客户的订单，加工产品并在市场上贴上其它企业的品牌进行销售。

2. 设计+销售型企业：不涉及生产领域的任何业务，只负责产品的设计和销售。这类企业需要具备强大的设计能力和销售能力以及自己的知名品牌。

3. 设计+生产+销售型：这种经营模式涉及产业链上的多个环节，企业不仅具备产品设计能力，还涉及生产和销售环节。

4. 信息服务类型：如咨询公司，不涉制造活动，但与制造业有密切联系。

二、根据公司管理模式的组织形式划分：

除了上述业务类型的管理模式，还有亲情化管理模式、友情化管理模式和制度化管理模式等。亲情化管理模式利用家族血缘关系的内聚功能管理企业，但在企业发展到一定程度后可能会出现问题。友情化管理模式在企业初创阶段积极有效，但随着企业的发展和利润的增长，友情可能会淡化。制度化管理模式是按照确定的规则来推动企业管理，是未来的目标模式。

对于ERP管理系统的实施方式，主要有两种形式。其中，蹲点式实施的投入成本相对较高，但这种方法可以确保项目相关业务的顺利进行，提升项目的整体进展和效果。无论选择哪种实施方式，最终还是要看实际效果和实施结果。应该根据自身实际情况和需求来选择合适的方式。

关于企业管理模式，我们可以将其大致分为以下六种类型：

1. 系统化管理模式：主要是通过构建企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训以及员工生涯规划等七大系统来完成企业的标准化统筹化管理。这种模式有利于企业的快速扩展，一旦建立起一套有效的系统，分公司或代理可以轻松复制，从而降低扩展的难度。

2. 亲情化管理模式：利用家族血缘关系的内聚功能来实现企业管理。虽然这种管理模式在企业初创阶段可能非常有效，但当企业发展壮大到一定程度时，可能会出现问题。因为家族血缘关系的内聚功能可能会转化为内耗功能。此时可能需要选择其他更为合适的管理模式来代替它。

3. 友情化管理模式：这种模式对于初创企业有一定的积极意义。在企业规模较小、利润较低时，朋友的帮助和支持是非常重要的。但随着企业的发展和利润的增长，友情可能会逐渐淡化。如果企业不随着发展调整这种管理模式，可能会导致企业衰落甚至破产。

4. 温情化管理模式：强调管理应该调动人性的内在作用以推动企业发展。尽管强调人情味有其正面意义，但不能将其作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的，过度强调人情味可能会导致企业失控甚至破产。所以企业管理首先需要界定利益关系，其次才谈感情与人性关怀。

5. 随机化管理模式分为两种主要形式：国有企业中的行政干预和民营企业中的独裁式管理都属于这种模式。这两种情况均缺乏规范化管理和制度化规则的应用。创业者的决策可能会直接决定企业的存亡，如果决策错误无法更改，企业可能会面临破产的风险。因此随机化的管理并不利于企业的长期发展。

6. 制度化管理模式：按照确定的规则来推动企业管理，这些规则必须是大家认可的契约性规则并且与责权利对称的原则相符。未来的企业管理目标模式应以制度化管理模式为基础并适当引入其他模式的优点以适应不同的企业需求和环境变化。因此综合使用多种管理模式可能会更有利于企业的发展和成功。企业选择管理模式时还需要考虑文化基础、先进性和前瞻性等因素以确保其长期稳健发展。以上内容仅供参考具体可参考百度对企业管理模式的描述资料等深入了解有关企业管理模式的相关信息和影响因素不同企业需要依据实际情况选用适当的管理模式助推自身不断发展和创新创造更多价值同时也有助于更好地适应不断变化的市场环境提高市场竞争力实现企业可持续发展目标等等。