企业运营模式可根据其在产业链上的位置分类。生产代工型企业作为产业链中下游企业的主要供应商，依据客户订单进行产品加工，并在市场上销售时贴上其它企业的品牌。设计+销售型企业不参与生产，专注于设计和销售，具备强大的设计能力和销售能力以及自己的知名品牌。还有生产+销售型、设计+生产+销售型等经营模式，这些模式在产业链节点上涉及较多，要求企业具备一定新产品开发能力。

企业运营模式也可根据其业务范围分为单一化经营和多元化经营。单一化经营指企业只在一个产品领域进行设计、生产或销售，业务范围相对单一。而多元化经营则包括集中化多元经营、横向多元化经营和混合多元化经营。

关于企业的社会责任，企业与股东、员工、消费者、社区、以及环境和可持续发展等方面的关系逐渐显现出其社会性。例如，企业对股东的责任具有了社会性，与社区建立和谐关系是企业的重要社会责任。企业在追求经济效益的必须考虑社会成本和效益，并转移与每项活动、产品和服务相关的社会成本到消费者身上。

在全球经济一体化的背景下，企业全面风险管理工作尤为重要。全面风险管理包括建立健全的风险管理体系、风险管理策略、风险控制措施以及风险管理的组织职能体系等。目前企业在全面风险管理工作中仍面临一些问题，如对全面风险管理工作的重视程度不够、风险意识定位不准确以及体系运行不畅等。

为了改善这些问题，企业首先需要清晰定位风险管理，并将风险管理融入到企业的各个领域和流程中。领导需要全力支持和正确定位风险管理，以确保风险管理工作得以充分贯彻与落实。企业还需要提高各业务部门和管理部门的主观能动性，建立有效的激励机制，确保风险管理工作的有效执行。

无论是根据企业在产业链上的位置还是其业务范围，企业运营模式都呈现出多样化的特点。在追求经济效益的过程中，企业也必须承担起相应的社会责任，并进行全面的风险管理，以确保企业的健康发展。在企业运营中，精准定位并明确分工风险管理工作显得尤为重要。风险管理部门不应仅是进行管理，而应转变为积极的“风险管理”执行者，业务部门也不只是“管理风险”，而需与内部审计部门协同工作，形成“督促管理”的良性循环。企业需清晰界定风险管理的定位及风险管理部门的功能定位，以深刻理解风险管理对企业发展的现实及长远影响。将全面风险管理的提升作为企业管理升级的关键内容。

通过日常的监督与考核，确保全面风险管理的有效运行。2012年，全面风险管理被列为管理提升的13项内容之一，这表明风险管理不能仅停留在表面，需深入业务实质，贴近企业实际。单纯依靠制度无法解决所有问题，应结合绩效评价，建立公平、公正、可操作的奖惩制度。鼓励员工积极发现风险点，提出改进建议和管理策略，以及相应的控制措施。有效监管和防范风险，降低风险发生的可能性，确保风险管理工作真正落到实处。

在企业内部，管理风险与企业管理应实现有机融合，注重风险管理实际效果。企业应将风险管理工作从满足外部要求转变为注重实际效果，使其成为一项长期工作机制。从“被动防范”转变为“主动防范”，鼓励各业务部门主动提出风险管理措施，而非被动接受。这样能充分发挥业务部门的主观能动性，将风险意识内化为员工的基本职责。从而实现企业风险管理由揭示风险型向预警风险型转变，对重大风险进行全过程动态监控，强化风险的事前预防和事中控制，以实现风险管理成本与效益的*化。

在企业全面风险管理的进程中，文化建设至关重要。在企业管理中要始终贯穿风险管理理念，将风险管理文化与企业经营理念相结合，融入企业的各项业务和管理活动中。让“风险无处不在、无时不有”的理念深入人心，提升员工的风险意识、责任意识和发展意识。形成一种“懂风险、谈风险、管风险”的积极氛围，使风险管理理念和文化在企业内部得到广泛传播和认同。