一、企业领导层概述及人员构成

1. 董座与董事长：代表股东的*利益，是企业管理层所有权力的源头。董事长不仅是公司董事会的核心，更担当组织、协调与代表的重任。

2. 总经理之职：总经理是公司业务执行的首要负责人。在中小型企业中，总经理通常是最高管理层和负责人。在大规模组织中，总经理通常是旗下特定事业体或分支机构的最高领导。

3. 财务首脑：财务经理的职责包括提供分析报告、编制预算以及管理成本和资金，为企业全面运营乃至战略决策提供有力支撑。

4. 人事部主管：该职位负责管理人事及劳资方面的全面事务，受总经理委托，执行对公司劳动人事工作的指导、监督，并承担公司规定的责任和义务。

二、企业人员组成主要部分解析

1. 管理层概览：他们是企业的决策者和领导者，负责为企业制定战略方向和日常运营管理。包括高层管理者如CEO、CFO等和中层管理者如部门经理等。这些人不仅要具备决策能力，还需擅长沟通和协调，以带领团队实现企业目标。

2. 执行层的角色：执行层员工是实际操作的骨干，负责执行管理层的决策和计划。他们包括生产线工人、客户服务人员、销售人员等，是企业的核心力量，将管理层的策略转化为实际产品和服务，以满足客户需求。

3. 支持服务部门的功能：这些部门的员工如IT技术人员、人力资源专员、会计师等，确保企业日常运营的正常进行，提供必要的技术、人力资源和财务支持。

4. 外包与临时员工的重要性：这些员工为应对特定项目或任务而招聘，他们的专业技能和经验为企业带来额外价值，同时有助于降低成本、提高效率。

三、工种细分

1. 纯文职人员：主要包括公司管理人员、研发人员、文职人员等，还包括教师、设计师、财务人员等。

2. 少量体力劳动非纯文职人员：包括外勤人员、记者、清洁工等。

3. 其他各类工种：如内陆渔业养殖工人、航运稽查员、厨师等。

4. 农牧与特定工种人员：包括农牧业人员、沿海养殖工人、护林员等。

四、高层管理人员的角色与职责

高层管理人员是负责企业全面责任的人，负责制定总目标和总战略，掌握组织的大政方针，并评估整个组织的绩效。他们的职责包括参与重大决策、全权负责某个部门，同时扮演参谋和主管的双重角色。在企业中，高管负责制定方针目标，中层管理人员则负责计划和控制，基层主管则负责命令、指挥和监督。所有高层都是关键管理人员，部分中层和特定岗位的经理，如财务经理和销售部门经理，对于企业的生存和发展至关重要。生产经理和品管经理在生产型企业中也是关键角色。

以上内容大致描述了企业的人员构成及各个职位的职责与重要性。