在企业日常运营中，科学的管理方法扮演着举足轻重的角色。为此，各大企业都选择借助先进的企业管理软件来辅助日常工作。目前市场上广泛使用的企业管理软件主要包括ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、HR（人力资源）、OA（办公自动化）以及财务管理系统等。这些软件为企业的各个运营环节提供了全面、有效的技术支持。

企业需要的管理软件中，最为流行且具有影响力的当属SAP、Oracle的ERP软件。它们拥有庞大的功能和复杂的体系，被视为行业的标杆，广泛应用于大型企业和跨国公司。国内市场上，用友、金蝶等品牌的财务管理软件也是深受用户喜爱，因其贴近中国企业的实际情况而受到广泛欢迎。

还有一些一体化的管理软件如智邦国际的解决方案，它集成了ERP、CRM、项目管理以及进销存等全程管理功能，其灵活性和扩展性极强，适合不同类型和规模的企业使用。这种一体化的解决方案更侧重于企业整体运营的协同性，从而提升企业的整体运营效率。

企业管理系统市场上的产品繁多，各自都有其独特的优点和适用场景。比如SAP，虽然其系统庞大复杂，但功能强大且稳定性、集成性高，是大型集团公司的*。而用友/金蝶的ERP系统则更适合中国市场，具有较高的市场占用率和知名度。蓝点通用管理系统则以其灵活性和性价比突出，为企业提供高度自定义的轻量级ERP解决方案。而宜搭则是一个SaaS模式的低代码管理应用搭建平台，具有美观的界面和便捷的使用体验。Dynamics 365则是微软的一个SaaS产品，具有丰富的功能和与微软其他产品的高度集成性。

在这里，我们也推荐一款名为“汇智在线”的财务管理软件。该软件特别适合国内各类中小贸易型企业、代理/分销/经销/零售企业使用。它无需购买硬件和专门的技术维护，只需支付相宜的软件费用，即可享受到全面的企业管理解决方案。该软件还支持移动办公，用户可以随时随地通过互联网进行工作任务的指派、监控和各类企业信息的访问等。它还具有操作简便、稳定安全、超值组合、免费升级、服务完善等特点，为用户提供了*的使用体验。

企业管理信息系统概述及其包含的系统

企业管理信息系统是一个涵盖企业生产经营和管理活动的复杂系统，包括生产管理、财务会计、物资供应、销售管理、劳动工资和人事管理等子系统。该系统的主要功能包括数据处理、管理和辅助决策。

一、数据处理功能

包括数据收集、数据准备、数据输入、数据处理和数据输出。

二、管理功能

1. 统计功能：生成各种报表，提供数据支持。

2. 计划功能：根据设定条件提供工作计划，并遵循严格执行、慎重修改和回馈系统的原则。

3. 控制功能：监督、检查和校正执行情况，比较执行与计划的差异，帮助管理人员及时控制。

4. 验证与预测功能：应用现代数学方法进行预测。

三、辅助决策功能

这是管理功能的延伸，尤其在商品流通企业管理信息系统中，主要由“辅助决策子系统”完成，功能相对独立。

企业管理信息化简述

企业管理信息化是指利用智能化工具（如计算机）为代表的新生产力，推动社会历史进程的过程。这种新生产力必须具备信息获取、传递、处理、再生和利用的功能。企业管理信息化不仅仅是IT与经营管理的简单结合，而是两者的相互融合和创新。它是一个动态的系统和过程，旨在实现企业的现代化管理。

企业管理信息化系统的搭建软件

企业实施信息化管理通常有三种方案：购买成品软件、重新开发和利用免编程的快速开发平台自己搭建。成品软件易于上手但功能固定，无法调整；重新开发成本高、难度大且后期维护风险大；免编程开发平台可根据自身需求搭建，适用性强但上手稍难。

企业管理信息化的建设和对策

企业管理信息化是一个广泛的概念，在不同单位有不同的实质内容。它主要是将企业的管理流程、管理思想、管理目标和措施电子化。例如ERP（企业资源规划）系统，它统一了企业的物流、人流、资金流、信息流的管理，*限度地利用企业资源，实现经济效益的*化。企业管理信息化与企业内部结构的信息化有所不同，对于中小企业来说，二者的区别并不明显，但对于大型企业集团来说，企业管理信息化是管理模式的变化。

关于“企业知识管理”的概念

对知识管理的理解，不同的人因其背景不同，有着不同的观点。有些人具备图书馆学、情报学或信息资源管理的背景，他们倾向于从图书和情报管理的角度看待知识管理，注重显性知识的组织和分类。他们往往忽视了隐性知识的重要性，以及隐性知识向显性知识的转化在知识管理中的作用，甚至忽略了知识的动态特性。单纯地将知识管理理解为对显性知识资源的管理是片面的。

还有一些人具备技术、科研或管理从业经验，他们从目的出发看待知识管理，认为知识管理等同于学习和创新管理。他们关注知识的产生、处理与应用过程，以及知识的深层含义。虽然他们抓住了知识管理的核心目的，但忽视了知识管理的完整过程，包括来源和具体执行过程。

实际上，我们更希望企业能更容易理解知识管理的实践意义。从企业的角度看，知识管理不仅仅是简单地搜集和整理知识，更是关于如何帮助企业获取长期稳定的增长利润的管理理念和方式。企业的核心利润源就是企业的知识，而知识掌握在企业员工手中。知识管理需要支持员工掌握企业知识，确保员工在工作中能够做出正确的决策、掌握必要的技能，并遵循规范进行高效协作。

具体来说，企业的知识管理包括以下几个方面：理念上强调企业核心利润源的重要性并建立强化机制；内容方面关注决策知识、技能知识和规范协作知识的支持；目的是确保企业长期稳定的增长利润；方式则包括知识的发现、发掘、试用、沉淀、评价、优化、共享和传播等；过程则是确保在最恰当的时间将最恰当的知识传递给最恰当的人。

同样地，从另一个角度看，企业的知识地管理也是关于如何帮助企业更好地进行工作的管理方式。这包括让工作者掌握企业的知识，使他们具备做好工作的素质水平。内容方面，支持工作者掌握决策知识以做对工作，掌握技能知识以做好工作，以及掌握规范协作知识以快速完成工作。目的则是确保企业的一切工作都有明确的目标和方式。管理方式则包括科学的管理、经验的管理、引出隐性知识的管理以及规范的管理等。

企业知识管理不仅仅是简单的知识组织和管理，更是一种管理理念、方式和过程。其核心目的是建立和强化企业的核心利润源，增强企业的竞争力，确保企业能够获得长期稳定的增长利润。