企业管理主要围绕着“人”与“事”两个核心方向进行展开。在人力资源方面，管理涵盖了招聘、任用、辞退、调岗、晋升、培训、职业规划、员工帮助计划（EAP）、激励管理、薪酬管理、劳动关系等众多环节，这些环节的妥善处理直接影响到企业的业务发展，具有举足轻重的地位。企业还需要对与业务相关的价值链上的事务进行管理，包括计划、采购、生产、市场以及服务等方面，这需要清晰的制度和合理的流程来支撑。

企业管理必须兼顾理性和感性，既要制度流程的刚性管理，也要有人性化的柔性管理。单纯地依赖制度化管理会使企业失去活力，即使业绩再好也难以长久维持；而如果只强调人性化管理，没有制度和流程的约束，企业也难以持续发展。好的企业管理应当是恩威并施，刚柔相济的方式。

在提高企业渠道控制力方面，有几种有效的策略。可以增加渠道的功能权利，比如对价格范畴进行有效控制。安排高级管理者直接负责渠道工作也能显著提高渠道控制力。将部分渠道商转化为直营机构也是增强控制力的途径之一。为渠道提供全面的增值服务也是提高渠道控制力的重要方式之一。

房地产行业涉及到的链条众多，涵盖了从土地供应到规划设计、建筑施工、金融服务、销售与代理以及物业管理与服务的全过程。这些链条涉及机构、设计公司、规划咨询机构、原材料与建材供应商、建筑施工与工程承包行业、金融服务机构、房地产销售公司以及物业管理与服务行业等多个领域。每一个环节都至关重要，共同构成了复杂的房地产市场生态系统。

在沟通渠道模式方面，存在多种不同的模式。链式沟通渠道模式中，信息逐级传递；跨链型沟通渠道模式则补充了相隔链节的沟通渠道以提高沟通效率；轮型沟通渠道模式以一个沟通中心为核心进行信息传递；梯型沟通渠道模式则允许同时进行多种形式的沟通；多轮型、多链型沟通渠道模式则是在大范围内进行信息传递的组织形式；网络型沟通渠道模式则强调每个人都可能成为信息中心；孤立型沟通渠道模式则适用于特定需要保密的场合；全开放型沟通渠道模式则强调信息的高度透明；而混合型沟通渠道模式则是结合了两种或多种模式的优点。

在企业管理沟通中，正式沟通与非正式沟通并存。非正式沟通是员工自然状态下选择的沟通方式，与正式沟通由管理层设计制造的沟通方式相互配合。适当运用正式沟通方式可以减少信息扭曲与损耗，提高管理沟通效率和透明度，有利于营造和谐的企业文化，同时也有助于减少流言和办公室政治。

企业管理是一个复杂而多维的过程，需要从多个方面进行考虑和实施。只有综合运用各种策略和模式，才能实现企业的长期稳定发展。