企业管理中面临的问题多样且复杂，主要涉及沟通障碍、权责不明确、激励机制不足以及决策效率低下等核心领域。

一、沟通障碍是企业管理的重大挑战。企业内部沟通不畅可能导致信息传递失真或中断，影响工作效率和团队合作。管理层无法及时获取一线反馈，员工对公司战略理解不足，长期下去将削弱团队凝聚力。

二、权责不明确会引发一系列问题。权责不清会导致工作重复、责任推诿，不仅影响工作效率，还可能引发员工矛盾。管理层的权责不清会制约决策效率，员工职责不明确可能导致工作懈怠，不利于企业长远发展。

三、激励机制的完善对激发员工积极性至关重要。缺乏激励可能导致员工动力不足，如薪酬体系不合理、晋升机会有限、培训和发展空间不足等，都会使员工失去热情。不完善的激励机制不利于留住人才，也不利是企业的创新和发展。

四、决策效率低下也是企业管理中的一大难题。低效的决策过程使企业无法迅速应对市场变化，可能由于决策层人员过多、意见不统一或缺乏明确目标和战略规划导致。这限制了企业的成长，甚至可能使企业错失良机。

企业内部控制系统的问题也不容忽视。企业内部控制环境的关注不够，管理人员的基本素质相对较低，执行与监督、检查、考核体制不健全等都会影响到内部控制的有效性。尽管大部分企业都建立了自己的内部控制制度，但对内部控制的理解和应用存在差距，落实时往往大打折扣。

企业经营风险涵盖了多个方面，包括市场风险、财务风险、运营风险、法律风险和战略风险。这些风险各自独特且相互关联，企业在经营过程中需要全面识别、评估和管理这些风险。

一、市场风险来自于市场环境的变化，如市场需求的变化、价格波动和竞争对手的行为等，都可能给企业带来损失。

二、财务风险主要涉及企业的资金流动和财务状况，包括筹资风险、投资风险和资金回收风险等。企业需要关注资金运营稳定性，避免外部融资依赖过高带来的风险。

三、运营风险主要来自于企业内部的生产经营过程，包括安全风险、产品质量风险和供应链管理风险等。企业需要关注生产安全、产品质量和供应链稳定性，以确保运营顺畅。

四、法律风险指的是企业在经营过程中因违反法律法规或合同约定而可能遭受的损失。企业需要遵守相关法律法规，避免合同违约、知识产权侵权和环保违规等问题。

五、战略风险则是指企业在制定和实施战略过程中可能遭遇的不确定性因素，包括行业趋势变化、技术进步和政策调整等。企业需要密切关注外部环境变化，及时调整战略以应对潜在风险。

除了上述经营风险，企业还面临经营管理方面的问题，如经营策略不明确、缺乏核心竞争力、组织结构不合理和人才流失等。财务管理方面也存在风险控制不足和成本控制不严等问题。这些问题都需要企业全面识别和解决，以确保企业的稳健发展。

企业技术创新匮乏问题探讨：部分企业因技术创新与研发能力不强，难以跟上日新月异的市场技术变革，导致产品市场竞争力下降。这在一定程度上反映了企业在技术创新方面的短板。

研发资金的短缺成为了一大难题。由于缺乏足够的研发投入资金，新技术的研究、开发和应用进度往往会受到影响。对此问题，企业的重视不足也在其中扮演了一定的角色。

总体而言，企业在运营管理、组织架构调整、财务管理以及技术创新与研发等多个方面都可能面临挑战。这些问题并非简单的表面现象，而是需要企业根据自身实际情况进行深入分析和应对，以期推动企业的稳健发展。针对这些存在的问题，企业应当从多个角度出发，制定针对性的解决策略。只有解决这些难题，企业才能走得更远、更稳。