关于企业管理方面的问题，主要表现在以下几个方面：

管理组织模式单一化的问题仍然存在。尽管经历了近二十年的改革，仍有大约68%的企业不考虑企业规模、产品、工艺、市场等因素，依然采用改革开放前的“直线职能制”组织形式。这种模式的僵化限制了企业的灵活性和效率。

企业领导的管理幅度过宽也是一个普遍问题。虽然许多领导工作时间超过12个小时，但他们面临应酬过多、学习时间不足的问题，解决企业重大方针政策问题的时间更是有限。这导致领导层无法全面有效地管理企业。

企业内部系统存在交叉矛盾，信息流通不畅。大约59%的企业认为企业内部组织间信息流通存在问题，其中亏损企业的比例高达71%左右。这不仅影响了领导决策的准确性，也使得工作职责不明确，效率低下。国有企业在富余人员的处理上也是一个问题，平均占到企业人数的30%。这些问题共同导致了管理组织的适应性差和工作效率低下。

关于中小企业的经营现状及存在的问题，管理模式粗放和管理观念落后是普遍存在的问题。许多中小企业管理者缺乏管理经验，他们凭借直觉和经验来经营和管理企业。由于缺乏科学的管理模式，如非专业化管理和家族式管理等，大多数中小型企业的管理体系并不完善，缺乏规范、系统的规章制度。许多中小企业缺乏对创新重要性的认识，导致管理创新缺乏动力。同时企业内部权责界定不清也影响了企业的运行效率。

针对这些问题，原因包括未建立完整的内部控制制度体系、职责分工不明确、控制目标不明确以及缺乏监督机制等。企业管理沟通不畅、权责不分明、激励机制不完善以及决策效率低下等问题也应引起重视。沟通不畅可能导致信息传递不准确或中断；权责不明确会导致工作重复和责任推诿；激励机制不完善可能使员工失去热情；决策效率低下可能使企业无法迅速应对市场变化。因此企业管理需要解决这些问题以提高管理效率并确保企业健康发展。内部控制系统的好坏是衡量现代企业管理成效的重要标志之一。虽然大部分企业都建立了自己的内部控制制度，但对内部控制制度的理解和实施仍存在许多问题，如理解片面、执行力度不够等。为了提高企业内部控制的效果，需要加强对内部控制环境的关注，提高管理人员的基本素质，完善内部控制的执行与监督、检查、考核体制等。