目前，艺术涂料界的十大知名品牌包括卡百利、美涂士、立邦、三棵树、嘉宝莉漆、大师漆、菲玛、威罗、诺瓦艺术漆和都芳。这些品牌实力强大，知名度高，产品质量可靠，售后服务完善，深受消费者信赖。

卡百利是世界知名的高端艺术涂料品牌，专注于室内外艺术涂料的研发、设计、销售，引进意大利创新理念和制造技术，推动艺术涂料产品、工艺、施工的标准化。立邦涂料自1992年进入中国以来，不断创造出品质优越的产品，是亚太地区的涂料制造商。其业务范围广泛，涉及多种领域，在建筑涂料、汽车涂料、一般工业涂料等领域名列前茅。

三棵树创立于2002年，关注人类美好生活和家居健康，致力于提供内外墙涂料、防水、保温、工业涂料等一站式绿色建材解决方案。嘉宝莉是中国知名的涂料及涂装解决方案提供商，业务涵盖家具涂料、内外墙建筑涂料等领域。大师漆是*涂料制造商PPG旗下的知名建筑涂料品牌，致力于油漆、乳胶漆涂料的科技创新。

美涂士是中国民营500强企业，专注于高品质健康涂料产品、涂装服务及解决方案。菲玛是一家专注于装饰涂料及配套产品的研发、生产的德国公司，以其精湛的服务和创意的产品赢得市场地位。威罗艺术漆是一种高品质产品，与世界各地的设计师和建筑师紧密合作，满足他们对装饰的执着要求。诺瓦艺术漆崇尚直觉和创造力的管理，注重环保原材料的选择。德国都芳漆是专业的环保水性漆生产商，致力于向建筑业提供高质量产品和服务。

在财务管理领域，也有其基本的决策原则。首先是风险与收益对称原则，投资者需要获得额外的收益来补偿额外的风险。其次是货币的时间价值原则，货币只有被投入生产流通才能变得更有价值。衡量价值的标准是现金流量原则，现金流比会计利润更能衡量公司价值。只有增量现金流才是相关的原则，决策者应从增量的角度考察决策产生的一系列影响。利润特高的项目在竞争市场上是不能长久存在的原则提醒我们，高利润项目需要持续创新和适应市场变化。这些原则为财务管理提供了基本的指导方针。财务管理的核心目标是创造财富。为实现这一目标，预测现金流量、确定投资项目的收益并评估资产和新项目的价值成为投资评估和决策的关键。在竞争激烈的市场环境下，长期的高利润并不常见，因此发现收益高于平均收益率的项目十分重要。为减少市场竞争，可以采取两种策略：一是使产品具有独特性，通过广告、专利、服务或质量等手段提升产品独特性，从而提高产品价格和利润；二是降低产品成本，规模经济和成本低廉可有效阻止新厂家进入，提高利润。

财务管理的有效市场观点是，财务管理的目标是*化股东财富，这只能在有效的市场中实现。有效的市场由大量独立行为、受利润驱动的投资者组成。证券有关的信息随机出现在市场上，投资者需即时对信息作出反应。在有效市场的假设下，信息反馈到价格中的速度极快，使得投资者无法从公开信息中获利。只有当投资者确信证券价格反映了公司预期的利润和风险，进而反映了公司真实价值时，投资行为才是理性的。

在企业管理中，代理问题的出现是因为公司的所有权和经营权分离。经理的行为并不一定能*化股东财富。例如，经理的收入往往与公司规模、销售额、市场份额、员工数等有关，因此他们可能偏好扩大投资规模，即使这可能对股东财富的增加并无贡献。股东监督管理人员行为并试图使其利益与自身利益一致，可以通过审计财务报表和管理人员工资、将管理人员的奖金与决策符合股东利益的程度的结合等方式进行。

企业在评价新项目时必须考虑纳税因素，投资收益的衡量应建立在税后的基础上。不同的税种对公司的财务结构产生不同的影响。例如，债务融资的利息支出可以在所得税前列支，使公司减免一定的所得税，而股票的胜利则在所得税后列支，不能抵减所得税。这也是债务融资优于股票融资的原因之一。

一种被称为“牛痘接种”式的免疫试验逐渐累积经验，激发企业对特定风险的免疫功能，这是企业风险管理的一种有效策略和手段。通过风险事件试验逐步积累经验，刺激企业生成对特定风险的免疫能力。

还有信托法则，它源远流长，特别是在军事活动中，信托和授权至关重要。在古代兵法中，将领在外不受君命约束的原则，可能是信托法则或授权法则的最早体现。而作为一种法律制度的信托，其起源可追溯到英国的“用益设计”。这种设计在13世纪开始流行于英国民间，目的是为了规避封建法律对财产移转和处分的限制。随着宗教信仰的普及，信徒死后往往将土地等财产遗赠给教会，而当时的法律规定对教会不能征税，这种遗赠影响了封建君主的收益。英王亨利三世颁布了《没收法》，规定土地遗赠给教会需经君主或诸侯的许可。为了规避这一法律限制，土地所有人想出了一种办法，即将土地委托给第三人使用并将经营土地的收益转交给教会。这种做法逐渐发展并对其他财产的委托产生了影响。具体做法是将财产转移给受托人，由其代为他人利益持有财产。这种方式有助于避免税负、将财产赠与或遗赠给依法不能受赠的人等。也承担了失去财产的风险。当出现纠纷时，受益人的权利得到法律保护。最终，在英王亨利三世时期形成了信托制度。

企业授权管理理论则是在大公司面临的等级制度弊端和管理效率低下问题日益突出的情况下提出的。授权是指主管将职权或职责交给下属负责管理和事务性工作。在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要简化办事程序、提高办事效率以满足客户需求。授权成为必要的管理艺术，能使管理者专注于企业发展及领导下属。在企业风险管理中，根据职能和职权对特定岗位人员进行特别授权，并赋予信托责任，是不可或缺的原则。

*法则或*.1法则在成功学中被广泛应用，激发人们成功的欲望和激情。人们往往只关注第一名，对第二第三名有所照顾，而对第四名以后的则漠不关心。这就是所谓的“No.1效应”。在企业界也有类似的说法，“二品牌现象”和“四品牌现象”，即在垄断行业最终会产生两个品牌，在自由竞争的行业则会产生四个品牌。取得行业或地域数一数二的地位的企业最容易得到认可和受到保护，因为一切资源都会向其倾斜。

至于共赢法则，它强调企业要为股东、客户、员工创造价值，创造和谐共生的局面。只有实现共赢，才能实现和谐，和谐的关系对企业发展的风险也是最小的。企业在处理与各方面的关系时，要通过机制创新实现共赢。此外还提到了“小人法则”，强调企业在面对各种人时需要有防范意识。企业家需要谦逊、客套、礼数周全地对待地位、财富、名气差距大的人。最后提到了返祖法则但具体内容未在原文中展开。返祖现象是一种生物遗传的奇妙表现，指的是某些生物体偶然展现出祖先的性状。比如，我们偶尔会看到短尾的孩子、长毛的人和多的女子等，这些现象仿佛揭示了我们的祖先可能是有尾、长毛、多的动物。

人脑的工作机制也揭示了我们在不同环境下的思维层次启动顺序。在没有压力的环境下，我们更倾向于启动底层的植物神经思维；而在有压力和危险的环境下，则会本能地启动爬行动物思维和哺乳动物思维。爬行动物思维偏向于防守，而哺乳动物思维则偏向于攻击。

从我们的日常经验来看，比如一个人晚上单独走夜路时，往往会走得特别快，这是因为人们本能地害怕危险，并准备了一些防身的工具，以防万一。当个人突然有钱或有权后，他们的行为模式和态度会发生变化，这可能是因为他们感到特别不安全，或者变得更加斯文、或者更加暴力。再比如，在企业管理中，往往会出现一些原始的、极端的方式来化解危机和恐惧的情况。这是因为当面对陌生的领域和环境时，团队成员会本能地从个人的利益和安全出发来解决问题。

同样地，当一群人面对陌生的危机时，他们可能会表现得惊慌失措，此时集体智商几乎为零，这种现象被称为集体无意识现象。在企业运营过程中，如果遇到新的情况或问题，没有经过特殊训练的团队往往会混乱不堪，导致团队的战斗力大减。在企业管理中需要有特别授权和特别责任的人进行随机处理，即使处分错了也不应承担责任。企业需要对自己的治理结构和管理模式有清醒的认识，并尽快走出传统文化和体制的束缚，拥抱现代文明和现代管理。

生活中的一些微小事件往往会产生巨大的损失甚至毁灭性的打击。就像一栋大楼可能因为一根火柴的疏忽而毁于一旦。对于企业来说，任何微小的差错和事故都可能带来巨大的损失。对于问题无论大小都需要及时处理。曾经的世界航天史上的重大空难——*“挑战者”号航天飞机的爆炸，就是因为一个小小的密封橡胶圈的问题导致的。企业必须对风险进行科学计算、精密安排，并防患于未然。同时还需要制定各种预案来降低可能的风险。

最后说说恶搞法则。争议和非议往往会成为人和事成功的阻力。当支持的力量无法超过争议和非议的力量时，人和事都难以成功。恶搞是最典型的争议和非议的表现方式之一。在中国人中有很多熟悉的恶搞例子。企业内外只要有恶搞行为存在就会有损失和影响。因此企业对此需要有准备和应对措施来减少损失并且借正义公正的力量维护权益。