在企业管理过程中，有效管理的重要性不言而喻。企业需明确管理的核心任务。这涉及到对资源的合理分配、组织的有效运营以及风险的规避等多个方面。企业管理者在解决“管什么”、“怎么管”以及“如何管好”的问题时，应遵循一定的原则和方法。

企业管理者需具备五行管理学的克生原理中的智慧。妥善解决各类问题，确保管理过程的顺利进行，从而提升企业的效益或效率，推动组织的持续发展。反之，如果问题处理不当，将直接影响管理活动的正常进行。

一旦管理者明确了管理方向和任务，便可以开始有序地开展管理工作。例如，当面对人力资源管理时，管理者需从选人、育人、用人、留人及激励人等多个环节进行全面管理。这需要深入分析企业整体情况，明确人才需求，制定合适的招聘和优化策略，以确保人力资源得到最有效的利用。

管理者的领导方式和能力对于管理效果至关重要。优秀的管理者应善于洞察他人心理，轻松驾驭管理事务。有的管理者依靠权威来影响他人，有的则注重与员工建立亲密关系，了解员工需求。还有的管理者凭借智慧和学问来凝聚员工力量，激发向心力和协同力。

针对我国众多的中小企业，它们在国民经济中占据重要地位，为社会提供了大量的就业机会和财政收入。这些企业在财务管理方面存在的问题也不容忽视。如缺乏明确的产业发展方向、过度负债、短债长投、财务控制薄弱以及财务会计工作流程不规范等。这些问题不仅影响企业的正常运营，还可能威胁企业的生存。

造成这些问题的原因多样，包括企业的股权结构、经营模式、管理者素质、组织结构以及人力资源等。例如，中小企业大多为家族式管理，决策随意性大，可能导致投资决策失误。管理者素质较低，缺乏现代财务管理观念，也是造成财务管理混乱的重要原因。

为了促进中小企业的改革与发展，需要采取一系列措施。企业应明确产业发展方向，避免盲目投资。加强财务控制，规范财务会计工作流程。这包括加强资金管理、应收账款管理、存货控制等。还应提高管理者的素质和能力，引入现代财务管理观念和方法。建立健全的组织结构和人力资源体系也是必要的。

一、积极推动产权改革的深化。清晰界定产权，建立规范的企业产权制度，是企业持续发展的根基。中小企业达到一定规模后，必须进行产权制度的变革。通过规范的产权改革，一方面解决所有权过于集中的问题，形成多元化的产权结构，避免单一大股东控制；构建现代企业的治理架构，如股东会、董事会、监事会及经理层等。在此基础上，建立与现代企业制度相适应的组织架构和决策机制，为企业的财务管理奠定坚实的制度和组织基础。

二、企业经营者必须牢固树立正确的理财观念。在现代市场经济环境下，从财务管理的角度看，经营者应树立三种观念：首先是专业化的经营观念，避免多元化投资的风险。中小企业资源有限，领导者知识和能力也有限，必须集中资源在某一行业做精做强。其次是财务风险观念，要充分利用财务杠杆，但必须在收益高于资金成本和具备偿还能力的前提下。企业要合理控制负债率，规避高负债和不能按期支付的风险。最后是现金流观念，现金流是企业正常运营的血液，现金净流量是企业成长的动力。

三、按照相关财会法律法规的要求，逐步建立规范、完善、自律的财务管理体系，包括工作流程和财务管理制度。根据企业财务管理的内在规律和国家法律法规，构建财务管理的组织体系和工作机构，明确各岗位的职责，严格财务管理流程和审批程序。结合企业管理的薄弱环节，制定符合法律规定的财务管理制度，如财务计划、资金筹集、资产管理等，并确保贯彻执行。

四、提升会计人员的素质。会计人员必须持证上岗，无证书者需经培训、考核后发证上岗。会计领导岗位人员必须有相应的职务任职资格。对会计人员定期进行职业道德和业务技术教育，提高素质。《会计法》对此有明确规定。严格用人关是实施良好财务管理的重要条件。

五、考虑财务资金管理活动的外包。因企业资源和活动领域的限制，任何企业都不可能拥有所有所需的专业技能和资源。中小企业可将部分财务管理业务交给专业机构管理。

六、关于小企业面临的发展困难及建议。融资难是当前小企业面临的主要困难之一。银行对中小企业的信贷服务仍以不动产抵押担保为主，但多数企业规模较小、固定资产少，流动资产居多，缺乏可用于贷款的有效抵押资产，因此难以获得银行贷款。建议小企业探索多元化的融资方式，如寻求支持、与大型企业的合作等，以缓解融资压力。

希望以上内容对您有所帮助。