主要存在的问题体现在以下几个方面：

1. 组织模式单一化。尽管经历了近20年的改革，仍有大约68%的企业不考虑自身规模、产品、工艺、市场等情况，仍采用改革开放前的“直线职能制”组织形式。

2. 领导管理幅度过宽。尽管许多领导人每日工作时间超过12小时，但当前主要领导人面临应酬过多、学习时间不足、会议过多等问题，解决企业重大方针政策问题的时间被压缩。

3. 企业内部系统交叉矛盾，信息流通不畅。约59%的企业认为内部信息流通存在问题，其中亏损企业的比例高达71%左右。这导致领导决策依据不准确、不及时，工作职责不清。

4. 组织适应性差，工作效率低下。国有企业富余人员占到企业人数的约30%。

补充资料：

中小企业经营现状及存在的问题

1. 管理模式粗放，观念落后。许多中小企业管理者缺乏企业管理经验，凭感觉和经验经营企业。管理者多为亲属和旧部，存在非专业化管理和家族式管理等不科学的管理模式。这导致大多数中小企业的管理体系不完善，缺乏规范、系统的规章制度，大大降低了管理效率。缺乏对创新重要性的认识是管理创新的主要障碍，导致盲目追求短期效益，忽视长期战略目标。

2. 企业内部权责界定不清。在我国中小企业中，普遍存在权责界定不清的现象。明晰有效的所有权、经营权和监督权，可以提高资源配置效率，激发产权主体的积极性。

企业管理存在的问题主要集中于沟通不畅、权责不分明、激励机制不完善以及决策效率低下。

1.沟通问题。沟通是企业管理的核心，其不畅可能导致信息传递不准确或中断。企业内部沟通障碍会影响工作效率，管理层无法及时获取一线反馈。

2.权责问题。权责不明确会导致工作重复和责任推诿。这不仅影响效率，还可能引发员工矛盾，制约决策效率。

3.激励机制问题。缺乏激励可能导致员工动力不足，如薪酬体系不合理、晋升机会有限等，都可能使员工失去热情。

4.决策问题。低效的决策过程可能导致企业无法迅速应对市场变化，限制企业成长，甚至错失良机。

需解决沟通、权责、激励和决策效率等问题，通过改进提高管理效率，确保企业健康发展。

企业战略管理的基本问题还包括使命、愿景和价值观的确定，竞争环境分析，企业定位，资源配置，组织架构，目标和绩效评估，风险管理等。

在企业实践中，还存在一些具体问题，如领导阶层对上级指示盲目遵从但对基层问题视而不见，选人用人缺乏依据，企业成长过程中的人员管理挑战，制度管理问题，监督执行的问题，员工能力和知识提升的挑战，员工积极性的调动问题，6S管理不到位以及员工工作感叹累等问题。

如何*限度地提高“师带徒”制度中的员工培训质量，发现优秀人才，解决员工工作积极性不高、评优选拔和末位淘汰中的问题等也是企业需要面对的挑战。同时还需要关注为什么企业中“事不关己，高高挂起”的人越来越多的现象以及办公室领导岗位人员的评优工作等问题。