一、中小企业管理瓶颈的普遍性

中小企业管理的瓶颈主要表现在两个方面：

1. 缺乏完善的管理系统。这包括决策、计划、组织、执行、控制等过程的缺失或不完善。这导致了企业缺乏明确的发展方向和战略规划，以及执行力的不足。

2. 企业文化建设的缺失。企业的使命、价值观等核心文化元素没有得到有效的塑造和传播，导致员工缺乏归属感和忠诚度。

二、突破中小企业管理瓶颈的办法

1. 聘请职业经理人。如果条件允许，引入具有丰富管理经验和管理能力的职业经理人，能够帮助企业建立和完善管理系统。

2. 加强学习和培训。购买一些企业管理书籍，提高管理者的管理能力，或者进行EMBA培训等，以增强企业的管理水平和执行力。

三、解决材料成本过高问题

针对材料成本过高的问题，企业可以通过优化采购流程，选择性价比更高的供应商，采用先进的生产技术来降低成本。加强与供应商的合作，争取长期合作协议，以获取更优惠的价格。

四、解决员工费用过高问题

对于员工费用过高的问题，企业可以考虑优化薪酬结构，提高员工的工作效率，减少不必要的开支。通过提升员工的技能和素质，增加他们的市场竞争力，从而提高薪资水平。强化企业文化建设，通过树立“以人为本”的企业价值观，增强员工对企业的归属感和忠诚度。

五、提升销售业绩

在提高销售业绩方面，企业需要对市场进行深入的调研，了解消费者的需求和偏好，不断改进产品和服务。加强品牌建设，提高品牌的知名度和美誉度。通过多种营销手段，如社交媒体推广、线下活动等，提高产品的知名度和曝光率，增加销量。

六、强化企业文化建设与员工忠诚度培养

企业文化建设是培养员工忠诚度的重要手段。具体包括强化企业的经营理念、树立“以人为本”的企业价值观、以诚信为凝聚力等措施。建立公平竞争机制和平等对待机制，如公开选拔、民主监督等措施，以增强员工的责任感和自信心。这些措施的实施将有助于形成企业内部良好的人际关系和工作环境，从而培养员工对企业的忠诚度。

绩效管理在人力资源领域占据重要地位

绩效管理不仅是员工任务完成的确认与评估，更是对员工潜力的深度挖掘与未来发展的展望。它不仅涉及薪资结构的设置，更关乎员工的晋升机会及企业内的职业前景。我们在进行绩效管理时，必须坚守公平、公开、公正的原则，并面向未来，全面评估员工的现实能力与潜力。具体做法包括：

1. 设立科学、全面且操作简便的考核指标体系。

2. 确保同一工种、同一岗位的考核标准统一，避免主观偏差。

3. 选拔具备良好素质、无利益冲突的考评人员。

4. 选择经过实践验证的考评方法，确保结果的准确性。

5. 加强绩效管理宣传，提高员工对其重要性的认识。

6. 建立监督机制，确保绩效管理的公正性。

7. 合理利用考评结果，发挥其*价值。

完善的培训体系助力企业发展

企业培训在信息传递、观念更新、知识发展和能力培养方面扮演着重要角色，是培育人才的得力途径。在企业的持续发展中，不合格人员的淘汰与新鲜血液的注入是常态。每个企业都有其独特性，难以总能招聘到完美契合企业发展需求的人才。长期、系统的培训显得尤为重要。我们应基于企业发展的需要，为所有员工提供均等培训机会。针对不同职位和工种设计培训方案，并进行科学评估，确保员工对企业理念、价值观、制度规范有清晰的认识，形成公正客观的评价态度。

科学的薪酬体系是关键

设计科学的薪酬体系时，需充分考虑行业薪酬状况、企业整体工资水平以及岗位差异等因素。这一体系既要反映企业的现实状况，也要预见未来发展和经济波动。薪酬体系需具备一定弹性，以应对经济周期波动和企业战略调整时期的挑战。员工薪酬相应调整，避免裁员，降低培训费用，增强员工安全感，促进队伍稳定。薪酬体系既要体现同工同酬、按劳分配原则，也要具备激励作用，避免“大锅饭”现象。在此基础上，引入新的分配方法，如期权，真正激励经营者和员工。

激励机制：员工忠诚感的基石

为了增强员工对企业的忠诚感，打造企业内部的凝聚力，留住符合企业价值观和发展的人才，并提高他们的贡献精神，必须健全激励机制。激励的目的是调动员工的积极性，*化发挥个人潜力。激励机制是一个广泛的概念，主要关注与企业成长相关的各方面，尤其是员工的激励。结合企业整体制度，清除不利因素，采取激励措施。现实中，物质激励虽重要，但也要避免过度依赖，实现物质与精神激励的结合。除了高薪，良好的人际关系、工作环境、竞争力及发展前景等也对人才具有吸引力。企业内部采取的职业规划、绩效管理、信息共享、末位淘汰、有奖建议等措施，都能产生较大的激励效果。激励是一个系统工程，需从企业的整体利益出发，建立达到企业期望效果的激励机制，“促进企业价值观和标准的提升”。

企业生产管理中的四大瓶颈及解决方案

物料脱节、计划不准、交期难保和协调不周是企业生产管理的四大瓶颈。物料脱节会造成生产进度经常跟不上，导致停工待料和生产时间不足。为解决此问题，需要制定准确的物料计划和控制措施，加强与供应商的合作与协调。计划不准会导致生产计划与实际生产脱节，销售预测或产能分析不准会使生产计划频繁变更。为解决这些问题，需要建立完整的生产计划体系，包括五个W两个H的要素。交期难保是因为任何一个环节的问题都会导致交货延迟。为解决此问题，需要进行业务流程再造，确保每个环节都能按时完成任务。协调不周会给作业生产管理带来困难。各部门之间需要良好的沟通与协作，以确保生产的顺利进行。