在加入WTO后，我国企业面临着更为激烈的国际竞争环境，企业管理和组织方面的问题也日益凸显。尽管我国企业在一定程度上借鉴了其他国家的管理模式，并进行了探索，但受“经济转型”的影响，我国企业管理仍带有转型期的特点。

一、中层管理问题

当前，我国企业面临的中层管理问题严重。部分中层管理者在企业管理行为中未能履行管理职责，推诿扯皮，未能与企业保持一致。他们可能为了局部或本单位利益，我行我素，抵毁企业管理效能，影响企业整体利益。这导致企业管理出现上下两层皮，政令难通，管理措施难以落到实处。

二、企业财务资金管理问题

企业财务资金管理存在严重问题，如资金散乱、监控不力、信息失真等。企业往往重事后审计轻内部控制，不能有效控制间接成本。传统财务软件已不能满足电子商务应用的要求。

三、企业决策问题

企业决策者多数由直接任命，决策往往受政治因素影响，缺乏科学性和效率。有些企业的决策采取领导“拍板式”的权威决策，这样容易因一个错误的决策使企业陷入困境。这既影响了有能力的决策者的积极性，又造成了“个人决策、集体负责”的扭曲决策行为，直接影响了管理效率。

四、人本管理观念淡薄

在管理理念上，“物本”观念突出，强调对设备、厂房、资金、物料等的管理，而“人本”管理观念则相对淡薄。企业对人员的管理多以生产要素式管理为主，忽视了人力资本的增值潜力。

五、中小企业发展问题

中小企业成长潜能普遍较弱。据相关课题组研究指出，目前我国仅有三成左右的中小企业具有一定的成长潜能，而七成左右企业的发展能力是很弱的。中小企业信用观念淡薄，资金严重不足，尽管国家采取了一系列措施，但效果仍不理想。

六、企业管理流程问题

企业流程管理存在诸多问题，如繁多且未进行体系化分层管理、与企业实际运作脱节、不同流程之间的割裂以及流程管理内容形同虚设等。

七、其他常见企业管理问题

在企业管理中还常见诸如口号式管理、文字过多数字过少、只做人不做事、贪大求全照搬照套等不良习惯和现象。这些不良习惯和现象都影响了企业的正常运营和效率。

为了解决上述问题，企业管理者需要建立企业组织管理系统，明确管理内容和标准，提高管理的规范性和效率。管理者还需要具备洞悉他人心理特点的能力，善于运用权力和智慧进行管理。管理者还需要不断学习和完善自己的知识结构，加强自身修养，以更好地完成管理工作。在企业管理过程中，要善于倾听下属的意见和建议，实现有效沟通和管理决策的科学化。只有解决好这些问题并加强企业管理能力建设才能帮助企业实现持续稳定的发展和提高竞争力水平。