1. 企业战略管理

2. 客户关系管理

3. 企业组织管理

4. 市场营销管理

5. 生产运作管理

6. 财务管理

7. 人力资源管理

8. 知识管理

9. 供应链管理。这些分类只是对整个企业管理的总体概述，细节分类十分繁杂，需要个人去了解和熟悉。

企业管理的基本职能包括计划、组织、指挥、协调和管控。企业需要根据客户订单或市场调查结果制定年度计划，编制营销和生产计划等。企业需根据这些计划将各部门、各环节、各要素组织起来，形成一个协调的整体。企业需要发布命令、指示来统一和规范管理对象的行为和活动。企业还需通过沟通、信息交流来协调各个部门的工作，对生产经营活动进行监控和检查，及时纠正不良偏差。

接下来，探讨一下教育管理与其他管理的异同。

教育管理与公共管理都属于公共事务的管理活动，教育在一个国家的公共事务中占有重要地位，教育管理是公共管理的一部分。教育管理也具备公共管理的一些属性，如依法管理、社会效益等。教育与培养人的事业相关，其管理涉及众多难以定论的问题，评价其成效也比企业管理更复杂。教育涉及千家万户，更容易成为社会关注的焦点。

与企业管理相比，公共管理和企业管理在目标、实质、特性、监督方式和权力来源等方面都存在差异。例如，公共管理的目标是服务公众追求公共利益，而企业管理则是以营利为目的。在实质上，公共管理不仅关注效率，还研究公平问题。在特性上，公共部门更强调责任。

至于公共管理和企业管理的学科建设，很多高校都设有相关的学科专业。对于有志于从事相关工作的学生来说，了解并学习这些学科的基本理论和方法，将有助于未来的职业发展。还有许多高水平的学术研究机构和企业为这些领域的研究和发展提供了宝贵的资源。例如，中国人民大学公共管理学院是国内公共管理学研究的重要基地之一；企业管理专业则是我国高等教育体系中的重要组成部分。参考以上内容可以为学习相关学科或从业人士提供相关依据。具体内容和建议请以实际情况为准调整和应用相关信息进行学习和实践探索发展个人事业方向等行动措施时也可以结合具体实际适当调整并结合具体的参考资源内容加强认知。企业管理实质上涵盖了对人和事的双重管理。

对于人的管理，主要体现在人力资源管理领域。这包括招聘优秀人才、合理安排任用、有效辞退、调整岗位、晋升机制、员工培训、职业生涯规划、心理健康辅助（EAP）服务、激励管理、薪酬制度设定以及劳动关系维护等多个环节。这些管理措施对业务的发展产生着直接影响，因此是企业管理中不可或缺的一环。

除了对人的管理，企业还需要对各种事务进行合理规划。企业内的事务与业务紧密相连，形成了一条价值链条，其中包括了计划制定、物资采购、生产流程、市场拓展以及客户服务等各个环节。对这些事务的管理需要清晰的制度以及合理的流程支持，以确保企业各项事务能够高效有序地进行。

企业管理应当是理性和感性相结合的。一方面，企业需要依靠制度和流程来规范管理，确保企业的稳定运行。人性化的管理也是必不可少的，它能够激发员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力。如果只有制度和流程，缺乏人性化的关怀，那么企业就会变得呆板无趣，即使业绩再好也难以长久维持。相反，如果只有人性化的管理，没有制度和流程的约束，企业也难以持续发展。好的企业管理应当是恩威并施，刚柔相济的方式，既要注重理性管理，也要注重人性化的关怀。