一、竞争策略管理

竞争策略是企业战略的重要组成部分，主要指为充分发挥自身优势，提高核心竞争力而制定的相关战略。强化竞争策略管理至关重要，因为这直接关系到企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出。

二、低成本战略管理

低成本战略强调在保证产品与服务质量的前提下，企业应采取有效措施*限度地降低生产经营成本。这一战略在价格竞争中发挥着重要作用，有助于企业提高市场占有率，从而提升整体经济效益。

三、差异化战略管理

差异化战略，也称为特色化战略，旨在使企业提供的产品或服务与竞争对手区分开来。这包括产品差异化、服务差异化、形象差异化以及人事差异化等多个方面，需要企业以效益、适当、有效为指导原则，确保差异化战略的高效实施。

四、集中化战略管理

集中化战略，亦称专一化战略，是指企业针对特定消费群体的特殊需求，将经营范围集中于行业内的某一细分市场，并全力满足该市场的需求。这一战略有助于企业更深入地了解并满足特定市场需求。

五、职能战略管理

职能战略，又称为职能支持战略，是根据总体战略或业务战略对企业内部各方面职能活动进行的策划和协调。

六、战略成本管理

战略成本管理是企业职能战略管理的重要组成部分，它强调运用战略思维对企业进行整体管理，将战略规划、战略执行、战略控制等战略要求综合起来，形成一种经营管理方法。

二、企业战略管理的应用实践

企业战略管理是企业通过分析、预测、规划、控制等手段，实现优化资源配置，提高经济效益的目的。这涉及到企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展等多个方面，战略管理的决策权通常由企业的高层管理者掌握。

在当今快速变化的市场环境中，企业应始终以客户需求为导向，而非仅以产品为导向。企业应根据顾客的需求来定义自己的行业，而非仅根据产品或技术特点来描述自己。任何企业如果内部变革速度跟不上外部变化速度，都可能面临被市场淘汰的风险。

三、企业战略管理的分析工具

一、波特五力分析模型

波特五力分析模型是由迈克尔·波特提出的战略管理分析工具，对企业制定竞争战略具有深远影响。该模型通过分析供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力以及行业内竞争者的竞争能力，来有效分析企业的竞争环境。

二、安迪·格鲁夫的六力分析模型

安迪·格鲁夫以波特的五力分析架构为出发点，重新定义了产业竞争的六种影响力，包括现存竞争者的影响力、供货商的影响力、客户的影响力等。通过这种六力分析，有助于企业更清晰地了解所处的竞争环境，把握产业中的关键竞争因素。

三、新7S原则

新7S原则强调企业需打破现状，抓住主动权并建立暂时优势。这一原则包括更高的股东满意度、战略预测、速度定位等七个方面。它要求企业在快速变化的市场环境中不断创新和调整，以创造新的优势和机会。

四、其他企业管理模式

一、系统化管理模式

2、家族企业管理模式探讨：这种企业管理模式通过利用家族血缘关系中的内聚功能来对企业进行管理。虽然在企业初创阶段，这种亲情化的管理模式发挥了重要作用，但当企业发展壮大后，血缘关系的内聚功能往往会转变为内耗功能，使得其他管理模式更为适宜取代。此时企业管理者应重新思考适应企业发展需求的策略。

友情管理模式分析：这种管理在企业初创时期确实有助于增强团队的凝聚力。但当企业规模扩大和利润增长时，朋友间的感情逐渐淡化，如果不能及时调整管理策略，可能会导致企业衰退甚至破产。这提醒管理者需要区分情感投入和经济效益的界限，以维系企业的健康发展。

温情管理模式的局限性：尽管强调人性化管理对企业发展至关重要，但过度强调温情和良心原则而忽视经济利益关系可能会使企业失去控制。经济行为中的良心是模糊的，应更关注利益的互利关系。企业管理不仅仅是讲人情味，更需要明确界定利益关系。

随机化管理模式的不利影响：无论是国有企业的行政干预还是民营企业的独裁管理，都属于随机化管理模式的表现。这种管理模式的随意性和不确定性会导致企业决策失误，进而损害企业的稳定性与发展。创业者应避免过分依赖个人决策，尊重他人的意见与建议，以减少风险的发生。

制度化管理的重要性：企业应当按既定规则进行管理以形成良好秩序和发展态势。这一规则应该是公认的契约性规则，并体现责权利的平衡。也可适度引入其他管理模式的优点以适应企业的实际情况和发展需求。例如适度结合亲情关系与制度化管理以提升工作效率和企业竞争力。

其他类型的管理方式概述：除亲情化管理、友情化管理、温情化管理、随机化管理和制度化管理模式以外，企业还有许多其他类型的管理方式如战略管理专注于长期规划和可持续发展；项目管理针对特定任务和目标进行管理；人力资源管理关注员工发展和人力资源配置；运营管理涉及生产、物流和市场方面的管理；财务管理、营销管理以及风险管理等也占据重要地位。企业应根据自身需求和实际情况选择合适的管理类型来提升竞争优势和发展潜力。