一、小型公司职位架构：

总经理：全面负责公司的运营与管理。

业务经理：负责销售管理，推动销售目标的达成。

技术部门主管：领导技术团队，推动产品研发与创新。

生产部主管：确保生产过程顺利进行，实现生产目标。

采购专员：负责物资采购及供应商管理。

品质监管员：建立并维护质量控制体系，保障产品质量。

车间主任：监督车间日常生产活动，提升生产效率。

财务主管：管理公司的财务工作，制定并执行财务策略。

人事与行政专员：负责人力资源及日常行政管理事务。

二、中型公司职位架构：

总经理：全面管理公司的运营与决策。

副总经理或总经理助理：协助总经理处理日常事务。

销售部长或销售经理：领导销售团队，推动销售业绩的提升。

技术部长或设计/工艺主管：领导技术部门，进行产品研发与创新。

生产部长或计划/调度主管：确保生产过程顺利进行并实现生产目标。

物资控制部长或采购/仓储主管：负责物资控制与仓储管理。

品质管理部长或检验/体系主管：建立并维护质量控制体系。

财务部长或会计/出纳：管理公司的财务工作。

人事行政部门长或人力资源/行政主管：负责人力资源与行政管理事务。

三、大型公司职位架构：

集团公司：

总裁：制定公司战略，做出重大决策。

副总裁：协助总裁管理公司各部门。

总裁助理：协助总裁处理日常事务。

总裁办公室主任：管理办公室运营。

人力资源总监：领导人力资源部门，制定并执行人事政策。

销售总监：领导销售团队，推动销售业绩的提升。

技术总监：管理技术研发部门，推动技术创新。

财务总监：全面管理公司的财务工作，制定并执行财务策略。

生产总监：确保生产过程顺利进行并实现生产目标。

分公司：

较大分公司与中型公司职位架构相似。

《企业组织结构的类型解析》

1. U型组织结构：在这种结构下，企业根据职能（如生产、销售、研发等）划分部门，这些部门紧密相连并直接由高层领导管理，从而实现集中控制和统一指挥，确保企业的高效运作。

2. M型组织结构（事业部门制）：其主要特征是战略决策与经营决策的分离。企业依据业务范畴（如产品、服务、客户、地区等）设立自主的事业部，高层领导专注于长期经营决策，同时确保各部门的表现得到适当的监督和协调。

3. 矩阵制组织结构：此结构融合了按职能划分的部门和按项目组成的小组，形成一个矩阵式的组织结构。在这种结构下，小组成员接受来自小组和职能部门的双重领导，从而促进跨部门协作和项目的高效执行。

4. 多维制组织结构（立体组织结构）：这是在矩阵制组织结构的基础上进一步细化而成的。通过增加如地域、市场等维度，增强组织的协调和控制能力，以更精细的方式满足企业的运营需求。

5. 超级事业部制：这是一种在M型组织结构基础上发展起来的管理模式，对多个事业部进行集中管理，形成更大的管理单元，以提高企业内部的协调效率和资源控制力。

6. H型组织结构：这是一种由多个法人实体组成的母子体制，主要通过产权关系进行连接。这种结构常见于通过横向合并形成的企业，旨在增强子公司的独立运作能力，同时保持整个企业的统一战略方向。

7. 模拟分权制：这是一种结合了直线职能制和事业部制特点的组织结构。它旨在调动生产单位的积极性，解决大型企业管理的复杂性问题，实现更有效的资源分配和管理。