企业组织机构是根据一定的原则设立的，体现企业内部各组织职能的分配。其设计方法是：以组织目标为出发点，依据活动分析进行划分。通常包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等，这些部门的性质因公司的不同而异。

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一、不同部门机构及其职能

最高权力机构——股东大会：股东是公司财产的所有者，虽不直接参与公司经营管理，但每位股东都有权表达对公司经营管理的意见。股东大会由全体股东组成，对公司重大问题发表意见并做出决策。

企业管理中枢——董事会：尽管股东大会是公司的最高权力机关，但一般股东对公司的大计方针、发展战略并不关心，导致股东大会仅就重大问题做出原则性决定，而实际决策权力掌握在董事会手中。董事会是股东大会闭会期间的常设权力机关，负责处理公司的重要经营管理事项。

董事会地位重要，使股东对董事的选任十分审慎。现代公司的董事会通常由经济管理专家、技术专家、法律顾问及高级职员等组成，人员素质很高。

企业业务执行——经理人员：公司的经营决策由董事会做出，但经理人员负责执行这些决策。经理人员是公司日常经营业务执行的重要机构。经理人员需经董事会过半数董事同意委任，有权管理公司事务并代表公司签署文件。当有多名经理时，需指定总经理负责总体工作。总经理是业务执行机构的最高行政首长。其他经理人员协助总经理的工作。还可能有运营部门包括市场部等各个团队共同完成企业目标和发展任务。市场部是企业营销的重要组成部分，负责品牌推广、市场调研等工作；企划部则专注于企业营销策划方向的工作；财务部负责管理企业的资产购置和资本运作等；人事部则负责人力资源管理和公共事务协调等工作。

营运部的核心功能与定位：作为公司的重要综合职能部门，营运部负责全面计划执行和控制公司经营管理全过程。它的职责涵盖了公司各个门店的日常经营行为、业务运营和财务管理等方面，确保各项运营流程顺畅衔接。

营运部的工作步骤与行使职权的过程如下：提出具体的工作目标，包括公司长期发展的战略规划、战略方向的明确以及短期目标的设定。接着，制定实现这些目标的具体策略和手段。在此基础上，明确各项分目标的实施计划，确定负责人，并共同商讨确定目标实现的时间表和实施步骤。在实施过程中，营运部会进行跟踪和监督，对出现的问题及时商讨解决方案。对于某些负责人不能执行或偏差较大的情况，营运部会行使其监督权力，指出问题并帮助解决。

除此之外，公司还有其他基本管理部门，如总经理办公室、行政部、人力资源部、财务部、生产技术部、计划营销部、安全监察部等。这些部门各司其职，共同构成公司的管理体系。

关于部门的定义和划分原则，部门是一个组织中的特定领域和权力领域，组织中的各类主管人员为了完成某一类特定的任务而有权管辖的范围。部门的划分原则包括最少部门原理、弹性原理、目标实现原理、指标均衡原理和检查职务与业务部门分设等。

在进行部门划分时，应遵循这些原则以确保组织结构的合理性和有效性。对于营运部来说，其在公司中的地位和作用不可忽视，它承担着对公司各个门店的日常经营行为、业务运营和财务管理等方面的指导、协调和监督任务，确保公司的整体运营效率和业绩。

以上内容参考了营运部以及部门的相关资料，包括百度百科等。希望这篇文章能够帮助您更好地了解营运部在公司中的作用和部门的划分原则。