财务主管所需的能力与技能

财务主管是企业内部的核心财务岗位，需要具备扎实的专业知识水平，并熟悉企业内部的各个财务岗位的分工内容。除此之外，财务主管还需要熟悉企业生产经营的业务流程，以及具备良好的部门沟通协调能力和多种技能。

作为财务主管，应掌握内部控制与风险管理技能、全面预算管理技能、税务筹划技能、财务分析技能以及成本管理技能等。还需拥有组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务的能力。

财务部经理的管理责任重大，需要行使公司财务会计工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务，对其分管的工作全面负责。其主要职能包括主持本部的全面工作，贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的协作配合工作，以及组织公司的成本管理工作等。

对于财务经理这一职位，除了专业技能之外，还需要具备组织和协调能力、领导能力、沟通能力、应变能力、分析判断能力等。其中，规划能力、管理能力、激励能力、专业能力、执行能力和评估能力是管理人员必备的几大能力。一个合格的管理者需要具备这些基本能力，才能胜任企业财务部门的统筹和内部管理的工作。特别是主管的督导追踪和以身作则，是执行的原动力。内部和外部的沟通公关能力也是管理者必备的重要技能之一。技术技能和人际关系技能也是管理者不可或缺的基本能力。技术技能是完成组织内具体工作所需要的技能，强调内行领导；而人际关系技能则是与人共事、理解别人、激励别人的能力。这些技能对于任何一位管理者来说都是非常重要的。

管理者必备能力之一：人际关系能力

由于管理者需借助他人之力完成任务，因此必须具备强大的人际关系能力，实现有效的沟通、激励和授权。各层级的管理者都需要掌握这一关键能力。

概念技能

概念技能是管理者对复杂情境进行分析、诊断，进行抽象和概念化的能力。面对挑战时，管理者需洞察问题本质，制定解决方案，并选择*策略。这包括系统性思维、识别能力、创新能力以及抽象思维能力。特别是对于高级管理者来说，概念技能更是一种战略思考及执行的能力。工作轮换是提升这一技能的有效途径。

管理者必备能力之二：目标指向力

目标指向力是干部的首要能力。现代的干部应自觉发现问题，并决定在特定时间内达到何种状态。干部不应仅满足于现状，而应设定具有挑战性的目标，因为这不仅能提高业绩，更是提高能力和扩大自信范围的最有效方法。干部需具备掌握机构整体环境的能力，并决定自己在其中应扮演的角色。

发现良策的能力

干部需摒弃“做不到”等消极语言，学会用新方法解决问题。如遇到“马上开始做不到”的情况，应从微小处着手，逐步积累直至成功。要善于借助他人的智慧，积极收集并应用他人的思想。历经困难后产生的智慧才是真正的智慧，干部应主动承担困难并经历困难，从而提高发现方法的能力。

管理者必备能力之三：组织能力

组织能力包括选拔人员和创造有利于下属的工作环境的能力。在选拔人员时，应综合考虑资历、经验、培训、性格和意愿等多种因素。干部需在让部下自主完成任务的明确自己在其中应承担的角色，尤其是承担困难或棘手的任务。干部需在支持部下与过度保护之间取得平衡，根据个体情况调整自己的管理风格。

管理者还需具备沟通能力和协调能力。良好的沟通能力有助于管理者了解组织内部互动状况，倾听员工心声，而协调能力则有助于解决冲突和分歧，确保团队和谐运作。这些能力共同构成了现代管理者的核心技能集合，对于推动组织的发展和成功至关重要。优秀的领导者必须拥有超凡的协调管理能力。他们擅长解决团队成员之间的纠纷，化解部门间的矛盾，不会忽视组织内部的任何冲突，也不会因员工情绪而受到影响。面对冲突时，他们会迅速召集相关人员，明确冲突根源，并在问题萌芽阶段就采取妥善的解决策略，甚至能将阻碍转化为助力。

对于规划与统整能力，优秀的管理者不仅仅关注短期策略，更着眼于长期发展。他们需要具备深谋远虑的远见卓识，不仅要关注当下，还要预见未来。他们还应及时让员工了解公司的长远规划，以指引员工方向，避免迷失。

许多人说企业或组织管理不善是因为执行力不足。实际上，执行力涉及组织的高层、中层和基层，特别是领导层。如果方针政策已经明确，但未能得到强有力的推动和落实，那么一切努力都将白费。

当组织的战略方向已经明确时，领导者的执行力便成为关键。他们需言行一致，信守承诺，奖惩分明，激励优秀员工，同时鞭策表现欠佳的员工。强大的执行力背后，必然包含负责任的品质、追求目标的决心以及敢于担当的奉献精神。

一个组织的活力在很大程度上取决于领导者的执行力。执行并非霸道专横，而是有理有据、遵循章法、追根溯源、坚决完成任务的表现。坚定的执行力是领导者素质中不可或缺的一部分。领导者应通过有效的执行，激发团队的潜力，推动组织向更高的目标迈进。