导语：当下全球经济一体化带来的不稳定环境中，做好企业的风险管理工作是至关重要的。为此，我们要搭建一套全面风险管理框架，结构化地应对风险问题，提高风险管理意识，优化管理体系，从而保障企业稳健发展。那么企业全面风险管理到底涵盖哪些内容呢？让我们一起来了解一下。

一、全面风险管理的概念解读：

国资委定义全面风险管理为：企业在经营目标的指引下，通过管理流程的各个环节执行风险管理流程，培育风险管理文化，建立全面的风险管理体系。这个体系包括风险管理策略、风险控制措施、风险管理组织职能体系等。它的目标是确保企业稳定地应对各种风险挑战。

二、企业在全面风险管理工作中遇到的问题：

近年来，国内外经济环境复杂多变，企业面临的风险愈发严峻和复杂。许多原本隐形的风险逐渐转化为现实危机。这其中有几个主要问题尤为突出：首先是对风险管理的重视程度不够；其次是风险意识定位不准确，导致体系运行不畅；最后是企业未能将风险管理有效融入现有管理体系中。这些问题的根源在于企业未能明确风险管理的定位和重要性，未能将风险管理理念与业务流程相结合。对此企业要有清晰的认知和重视。

三、针对这些问题，有以下建议与策略：

清晰定位风险管理是首要任务，应视为高层领导和核心业务的工作。让各部门清楚自己在风险管理中的角色和职责。建立奖惩制度来激励员工主动发现和防控风险。建立与绩效考核相挂钩的奖惩制度鼓励员工发现风险并提出防控策略是保障风险管理工作的关键。风险管理不仅仅要停留在理论上更需落实到实际操作中去比如要对流程进行严格监控对可能出现风险的环节做出预案以保障企业运营的安全稳定。此外企业管理与风险管理要有机融合注重实际效果风险管理不应仅仅停留在满足监管要求的层面而应成为企业的长效工作机制让各部门主动参与到风险管理中去实现事前防范和事中控制达到风险管理成本效益*化。最后提升风险管理文化强化全员风险意识企业的发展离不开文化的引领在全面风险管理过程中要将风险管理理念融入企业文化中树立全员风险意识形成全员参与风险管理的良好局面。 四、关于企业风险管理存在的具体问题与解决思路：企业在风险管理过程中常常面临三大问题包括缺乏全生命周期风险控制概念基础信息缺失导致过程安全管理推进困难识别不出重大风险以及风险没有分级管理等问题这些问题的存在使得企业在推进风险管理过程中面临较大的困难为此我们需要重视并识别出装置全生命周期中的重大风险对全生命周期进行全面了解并加强基础信息的保存和管理确保过程安全管理的有效推进同时加强重大风险的识别和分级管理确保企业能够及时发现并应对重大风险隐患以保障企业的稳定发展。总的来说在全球经济一体化的背景下企业的全面风险管理工作显得尤为重要通过建立完善的体系和方法来提升企业的风险管理能力和促进健康发展是非常重要的同时也是对企业未来发展负责的明智选择之一。",这些都是对于未来发展而言的重要实践举措，非常值得落实执行。工艺危害分析过程中的漏洞与改进策略

一、工艺危害分析的漏洞

在工艺危害分析的初期阶段，企业往往存在参与度不足的问题。具体来说，企业可研、设计阶段作为关键阶段，应当输出大量文件资料，但很多企业在此阶段的工艺危害分析并不充分。技术人员往往将设计任务交给设计院，评价任务交给评价公司，甚至有的企业安全管理人员无法看懂PID图。这导致大量的风险在设计阶段就被隐藏起来，直到装置建设完成并进入运行阶段，处理成本急剧上升。

运行阶段的工艺危害分析也存在流程漏洞。尽管运行阶段常使用SCL检查表和JHA/JSA分析表来辨识设备设施风险和作业过程风险，但很多企业的流程管理混乱。责任人分配任务至部门、部门再派给车间、班长等操作工，整个过程缺乏统一的辨识分析方法和风险基准。这导致操作人员虽然经验丰富，但对标准的理解和掌握能力不足，从而影响工艺危害分析的全面性和准确性。

风险管理中的安全管理部门职责错位也是一个问题。企业对于专业部门在工艺信息管理和工艺危害分析中的职责定位不清晰，导致过程安全管理的效果不佳。很多企业的专业部门并不了解安全的基础理论，也未掌握风险辨识的基础方法如失效概率、后果模拟等。

二、改进措施

在加强过程安全管理的工作中，企业应首先对工艺安全信息管理进行改进。要补齐之前欠下的账目，对有问题的反应风险评估和HAZOP分析进行重新审视并采取相应措施。要确保所有相关资料保存完整齐全并为企业人员所熟悉和应用，尤其要防止资料的丢失和失散。

要重点关注重大风险的监控。企业负责人应意识到最可能发生事故的部位或环节及其可能造成的损失，并制定相应的控制措施。这些措施应包括工程、技术、个体防护、保护层等方面的要求。企业的一把手应负责*的风险管控措施的落实，并以此类推给其他管理层级。应明确责任人按照什么频次进行排查和模拟管控措施失效的事故演练等要求。

还需要尽快梳理风险辨识的流程并对相关人员进行培训。企业应抽调人员成立风险辨识小组并进行集中培训。这个小组的主要任务是统一企业的风险可接受基准、风险辨识分析工具选用、风险分析输出内容等标准。专业部门应负责其专业范围内的风险辨识和隐患排查治理工作。企业还应培养自身的技术力量以进行高难度的风险辨识工作如SIL评估和HAZOP分析等。

三、其他管理风险的概述

除了上述提到的工艺危害分析外，企业管理还面临战略规划风险、运营风险、财务风险和人事风险等多个方面的挑战。这些风险的识别、评估和应对都是企业管理中不可或缺的部分。企业需要建立一套完善的风险管理体系来确保其稳健发展。

四、结语

企业在工艺危害分析和风险管理方面还存在诸多问题需要改进和完善。只有建立一套有效的风险管理体系并实施科学的风险管理措施才能确保企业的安全和稳定发展。

注：本文章仅供参考之用，不构成具体解决方案或操作指南。对于涉及具体问题和情境的情况应用时需谨慎斟酌并结合实际情况进行相应调整和补充。