一、企业管理的基本职能

1. 计划：这是企业管理的首要职能。根据市场调查结果和客户订单，企业需要制定年度、季度、月度等短期至长期计划，包括营销计划、设备检修计划和内部审核计划等，以指导和规范企业的各项生产经营活动。

2. 组织：根据企业各部门、环节、要素和方面的实际情况，将其在时空上科学合理组织起来，形成一个协调的有机整体。这包括组织设计和组织运行两个方面，前者涉及设计组织机构，明确职责和权限并配备人员；后者则需要通过一定标准建立工作程序。

3. 指挥：领导需要作出决断，发布命令、指示、文件等，统一和规范管理对象的行为和活动，确保员工行为服从领导权威意志，完成计划目标。这是一种强制性的管理职能，必须做到令行禁止。

4. 协调：通过有效的沟通、信息交流，使企业各部门活动和工作协调平衡。全体员工需共同为实现计划或目标而努力，保持整体平衡和步调一致。

5. 控制：监控和检查企业的各项生产经营活动状况，一旦发现与计划、目标或标准有偏差，就需及时查明原因并采取措施加以纠正。

二、企业管理的主要内容与活动

1. 管理对象划分：包括人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程等。

2. 成长过程和流程划分：涉及项目调研、设计、建设、投产、运营等多个循环过程。

3. 职能或业务功能划分：包括计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理等各个方面。

从管理活动的具体内容来看：

1. 计划管理：通过预测、规划等手段，确保企业经济活动符合总体目标要求。

2. 组织管理：构建组织结构，明确责任和权力关系，促进组织成员的协作和配合。

3. 物资管理：涉及企业所需生产资料的采购、供应等。

4. 质量管理：监督、检查企业的生产成果。

5. 成本管理：涉及产品成本的形成和所有费用的发生，进行成本预测、计划等。

6. 财务管理：管理企业的财务活动，包括资金的形成、分配和使用。

7. 劳动人事管理：全面计划、统一组织和管理劳动和人事的各个环节。

8. 营销管理：涉及产品定价、促销和分销等活动的管理。

9. 团队管理：组成不同的部门参与组织决策和解决问题，以提高生产力和实现组织目标。

10. 企业文化管理：企业文化的梳理、凝练以及与战略等管理的匹配。

企业管理主要涉及两大方面：管人和管事。管人主要体现在人力资源管理方面，包括招聘、任用、考核等方面，这些方面对业务发展有直接影响；除了管理人之外，就是管理事务，涵盖与业务相关的价值链上的所有事情，如计划、采购等，需通过清晰的制度和合理的流程来管理。企业管理应是理性和感性的结合，制度流程和感情需并用，以实现企业的长久发展。