由于企业规模较小，其管理体系和架构相对简单，因此在管理内容上较为狭窄，从纵向和横向都能深入到底层。这些小型企业通常以家族式的管理制度为主，日常运作如同桌吃饭、共同作业，家长掌管全局，便于控制和操作。在这种环境中，许多在大企业中需要关注细节问题在这里并不凸显，因此可以被忽略。小企业的优势在于其灵活性和快速调整的能力，就像小船掉头一样灵活。

当企业从小规模逐渐成长为大规模时，其结构和内容都会发生显著变化。随着员工数量的增加、产业内容的扩展以及设备和设施的配置，管理层次和职责也会逐渐丰富和明确。在这个过程中，以往可以口头传授的经验和技能，现在需要形成正式的规章制度，管理者和员工之间也需要建立明确的层级关系。这使得信息交流方面出现了一些障碍，信息拥有量的差距逐渐拉大。对于需要让员工掌握的信息，必须经过正规的程序进行传达。

企业的成长壮大也带来了其他方面的变化。例如，会议的形式变得更加讲究排场、气势和形式，需要考虑到各种政治和权威因素。在决策过程中，部门绩效的凸显有时会影响整体的统筹。这种现象在处理整体问题时增加了难度。如同生态学家哈定提出的“悲剧”一样，企业在成长过程中也可能面临类似的困境。随着组织的壮大，集权制逐渐转变为分权制，各部门可能更注重自身利益而忽视整体平衡。这加大了管理工作的难度，特别是在对人的管理方面。小企业中的领导干部通常以身作则，但在大企业中，这可能会被办公室政治和特定的权威模式所替代。

在壮大后的企业中，必须建立繁琐的组织文化和企业文化来规范人们的行为。但这也给企业带来了新的问题和挑战。比如如何适应日益复杂的管理过程、如何化解团队协作中的冲突、如何平衡部门间的目标差异等。为了应对这些问题，企业需要提高自身的资源整合能力、技术创新与研发实力、品牌影响力与市场份额以及管理优势等核心竞争力。同时企业还需要重视外部和内部的优势，如市场环境、融资渠道、国家政策、内部制度、品牌知名度、组织机构和文化等。

企业的优势主要体现在资源整合能力、技术创新与研发实力、品牌影响力与市场份额以及管理优势等方面。在成长过程中，企业需不断适应和调整自身的管理体系以适应市场的变化和需求。对于小企业来说，灵活性和快速调整的能力是其优势；而对于大企业来说，建立规范的组织文化和应对复杂管理问题的能力则成为其发展的关键。同时企业也需要重视外部和内部的优势资源并加以利用来增强自身的竞争力。为了应对市场变革，企业必须实施规范化管理，这是构建核心竞争力的基石。

关于人才方面的优势，在21世纪这个人才竞争激烈的时期，企业必须注重人才的培育、引进和留存。人才是企业发展的原动力，拥有优秀的人才队伍，能够让企业在竞争中占据优势地位。

品牌的影响力也是不可忽视的。品牌是企业的象征，拥有广泛的影响力和良好的口碑，对于企业的成长至关重要。一个强大的品牌可以为企业带来很多忠实的客户，促进企业的发展。

进一步了解，企业竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，成本领先战略和差异化战略是基本的竞争战略，而集中化战略则是在市场细分中的应用。

关于成本领先战略，企业会通过控制内部成本，在研发、生产、销售、服务和广告等各个环节降低成本，成为行业中的成本领先者。这样可以在价格上更有竞争力，赢得更多的市场份额。

差异化战略则要求企业提供的产品或服务在产业中独树一帜，具备独特性。这种独特性能够带来更高的价格，如果其价格超过独特性带来的成本增加，企业就能获得竞争优势。通过提供与众不同的产品或服务，企业在市场上就能吸引更多的消费者。

集中化战略则是指企业针对特定的消费群体、产品细分市场或区域市场，通过成本领先或差异化的手段获取竞争优势。这种战略强调对特定市场的深度挖掘和精准定位，以获取更大的市场份额和利润。

规范化管理、人才优势、品牌优势以及合理的竞争战略都是企业在市场竞争中取得成功的关键因素。