一、计划是企业管理的首要任务。企业需要根据客户订单或市场调研结果，制定年度、季度、月度等计划，包括营销计划、设备检修计划和内部审核计划等，以指导和规范企业的各项生产经营活动。

二、组织是根据制定的计划，将企业的各部门、环节、要素和方面，在时间和空间上科学合理地组织起来，形成一个协调的有机整体。这包括组织设计和组织运行两个方面。

三、指挥是发布命令或进行指挥，即作出决策，发布命令、指示、文件等，统一和规范管理对象的行为和活动，使企业员工服从领导的权威意志，完成计划中的目标。这是一种强制性的管理职能。

四、协调是通过上下左右的沟通，使企业的各部门活动和工作协调平衡。这需要信息的有效交流和共享，使全体员工共同为实现计划或目标而努力。

五、控制是对企业的生产经营活动进行监控和检查，一旦发现与计划或目标有偏差，就及时采取对策加以纠正，以确保达标。

企业财务管理工作包括：

1. 财务基本工作：包括账务、税务及相关企业经营行为。每位会计都需要认真履行其职责。

2. 管理工作：需要了解企业生产流程，分析产品周期的现金流入和流出对企业的影响，为经营方向作出正确估算。还要分析企业行政部门的费用和资金流向，避免不必要的花费，精准核算到每个部门甚至员工，并及时与领导沟通采取有效行为。

企业管理对象包括人、财、物、时间、信息五大要素。其中，“人”指生产人员、技术人员等人力资源的开发和利用；“财”包括经济和财务，对财力的管理应该按经济规律进行；“物”指设备、材料等的管理，需要物尽其用，提高利用率；“时间”表现为速度、效率，高效能的管理应该充分利用时间；“信息”是具有新内容、新知识的消息，信息管理是提高管理效能的重要部分。

财物包括的内容主要有：

1. 现金和银行存款：这是最直接用于交易或储蓄的财物形式。

现金具有流通性和支付性，是日常生活中最常见的财物形式；银行存款则可以随时提取或转账。

2. 动产与不动产：动产如车辆、设备等可以移动且不会损害其经济价值的物品；不动产如土地、房屋等无法移动的物品。

3. 投资资产：包括股票、债券等金融产品。这些也是财物的重要组成部分，为企业和个人提供了多元化的投资渠道和财富增值的机会。